觀點直讀
“成功的企業領導不僅是授權高手，更是控權的高手。”
——管理專家 彼特·史坦普
信任是授權的前提
《孫子兵法》中說：“將能君不禦。”也就是說，在領導者授權後，就要予以信任，不能授而生疑，大事小事都幹預，事無巨細勤過問。授權後，隻要下屬有能力完成某項任務，就應允許他具有一定的自主權，隻要不違背大原則，大可不必過問，不要隨意牽製和幹預。
首先，要充分相信下屬對事業的忠誠，不要猜疑下屬和束縛下屬的手腳，要讓下屬充分施展自己的才華。其次，要相信下屬的工作能力。既然挑中下屬在某個位置上任職，就要充分授予相應的權力，讓他們明確自己的職責，使他們敢於負責，這樣他們才能放下包袱去工作。可以說，下屬們工作的動力就來自於領導者的信任。
在遇到困難或受到後進勢力壓製時，領導者要挺身而出，給予下屬堅決的支持和有力的幫助，替下屬排除艱險，使他們前進。
用人不疑還表現在敢於用那些才幹超過自己的人。有一部分領導者總感到，能力超過自己的下屬不好駕馭，對他們疑心重重，反而把權力交給平庸之輩，生怕有才能的下屬超過自己。真正有作為的領導者會充分信任和善於使用那些能力超過自己的人，這樣在他所領導的團隊中就會出現人才薈萃、生機勃勃的局麵。
領導者還要相信自己的眼光，相信自己沒有看錯人，相信下屬的道德品質、工作態度等。下屬一旦感受到自己被領導充分信任，就會迸發出強大的熱情和責任心。
“用人不疑”絕對是一個好領導必備的品質。不用則罷，既用之則信任之，隻有充分信任下屬，放手讓其大膽工作，才能使下屬產生強烈的責任感和自信心，從而調動其積極性、主動性和創造性。