觀點直讀
“不能製造優秀的自己，怎麽談得上製造優秀的人才。優秀的領導人才能製造出優秀的人，再由優秀的人去製造優秀的商品、更優秀的自己和更優秀的他人，這就是三洋的特色。”
——日本三洋公司總經理 井植薰
要求別人做到的，自己首先做到
現代管理學研究表明，對於一個團隊而言，不管領導者是否明確以榜樣為領導，但領導者的榜樣示範作用卻會實實在在的發生。團隊的領導者對下屬的影響絕非表現在簡單的工作內容中，甚至表現在思維模式、行為習慣、表達方式、體態特征等中。領導者的這些表現，都會或多或少影響到下屬，即便是負麵的影響。無論何時，領導者“以身作則”的作風，都決定了整個團隊的執行力和協作能力。
然而，很多領導者總是寬以待己、嚴以待人，為下屬製定嚴苛的製度，一味要求員工去遵守，卻放縱自己，自以為作為領導者應當享有特權。如果領導者做不到律己，就會造成負麵的影響——極大地傷害了下屬的感情，很容易引起大家的怨言，下屬會對你喪失信心，企業也會因此而走向衰敗。事實上，一個沒有能力管好自己的人，是絕對沒有能力管好別人的。領導者隻有先製造優秀的自己，才能製造優秀的員工。
案例鏈接
1969年，井植薰開始擔任三洋公司董事長、總經理。他從來不為自己另外製定什麽標準，要求別人做到的，自己首先做到。公司的規則製度，他也極力遵守，從不縱容自己越軌。例如，當時三洋公司推出了力戒“去向不明”政策，井植薰就帶頭遵守。該政策規定，所有人員外出，必須讓公司知道。井植薰每次外出，必定讓公司的其中一個人知道他的去處，即使是私事也不例外。這樣，這項製度就在三洋公司順利推行開來，全體員工沒有任何怨言。