觀點直讀
“平時你不是CEO，隻有在兩種情況下你是CEO，一是你做決定的時候，二是在你犯錯的時候。CEO犯錯誤的時候要敢於承擔責任，而不能說成功的時候就是我一個人的功勞，失敗的時候是你們執行力不行。”
——阿裏巴巴董事局主席 馬雲
和下屬共擔責任
有的時候，員工犯錯誤並不隻是他自身原因造成的，也有領導決策上的失誤。不管怎麽樣，雙方都有責任。所以，出了問題，領導既要追究下屬的責任，還要敢於自己承擔責任，不能僅僅讓下屬做犧牲品。否則，即使下屬替你擔了責任，受到批評或處罰，也是口服心不服，而且對你的尊重和信任大打折扣。
企業中，有很多領導在大事麵前不敢做出決定，最終把決定權拋給部門或團隊成員。其實，領導這樣做有他自己的看法，任務成敗對錯都能解釋得通，如果任務完成得好，就說是自己的功勞，是自己帶頭做出的決策；如果任務沒有完成，甚至造成損失，就說是大家的責任，也可以減少自己的責任。下屬做得好，大家皆大歡喜、相安無事；如果任務失敗了，就推卸責任，甚至對下屬劈頭蓋臉一頓罵，或者當著別人的麵批評他們自作主張，把他們當成“替罪羊”。更有甚者，一些領導故意讓下屬犯錯，親眼看著他們失敗，讓他們承擔失敗的責任。這樣一來，以後遇到事情大家都會推三阻四，誰也不敢擔責任，勢必會使整個團隊失去凝聚力。可想而知，這樣的團隊工作效率是不會高的。
領導不隻是決策者，更是風險承擔者，也就是說，風險利益同擔同享。領導者要永遠站在懸崖的邊緣，該麵對挑戰時當仁不讓，把責任變成高度的使命感，把“不推辭、不敷衍、不遺漏”作為自己行事的準則。
犯了錯誤，主動接受懲罰