觀點直讀
“企業家應當調動起員工的熱情，發揮他們所有的聰明才智。”
——美國著名人際關係學大師 戴爾·卡耐基
給員工提供自主發展的空間
柳傳誌曾對管理者指出：“員工剛進公司素質不高，不是你們的錯，但過一段時間後，員工素質沒提升，一定是你們的錯！”說明企業對員工培訓非常重要。因此，領導者必須營造育人的環境，建立人才培養機製，使人才不斷成長，這樣他們在工作中才更有拚勁和奔頭。
其實，員工最關心的除了工資福利待遇外，更重要的是自身的發展。隻有公司給了員工一個發展的平台，員工才能更好地展現自己的才華，才有一個更大的發展空間。沒有發展的空間，他們就看不到發展前景，是無論如何也提不起工作熱情的，這樣的企業也不可能讓員工安心留下來工作。
案例鏈接
浙江方太廚具有限公司僅用了20年時間，就從無到有，由全國200多家吸油煙機廠排名最後做成中國廚具行業的第二大品牌。董事長茅理翔不僅在商業上有頭腦，在員工管理上也有著自己的哲學。
茅理翔首先會管好身邊的人，一方麵使他們給其他員工做好榜樣，另一方麵也絕不手下留情，對於違紀違規的管理者，堅決處理。對於這些“董事長和總經理身邊的人”，這是一種約束，也是一種激勵，讓其他員工向著這個目標前進。
茅理翔在表明自己對員工的期望的同時，還為他們提供了發展個人願景的空間，提供讓他們脫穎而出的機會，這能使其創造力、自我實現的奉獻精神處於最佳狀態。茅理翔倡導內部人才流動，這一方麵防止了人才跳槽，另一方麵激勵了員工，使他們的工作積極性得以充分發揮。
最重要的是，茅理翔非常懂得尊重員工，他知道如果不重視員工的感受，就會打擊員工的積極性，使他們僅僅是為了獲取報酬而工作，激勵從此大大削弱。