觀點直讀
“上等公司治理靠文化，中等公司靠製度，下等公司靠親友義氣。”
——阿裏巴巴集團董事局主席 馬雲
企業文化是企業發展的DNA
馬雲說：“很多公司招聘員工的時候隻談工作、薪資和能力，幾乎不談公司的使命和文化，這從一開始就讓你的公司少了凝聚的精神。企業文化就是企業發展的DNA。它決定了你公司的性格和命運。”
企業文化的精神內核是一種油然而生的使命感。一群人因為有了共同的目標或者說使命感而組織起來，從而產生了比離散的個人更為強大的力量。領導力是領導者凝聚人心的能力，而“員工是領導的影子”。
案例鏈接
阿裏巴巴在中國的企業界中有著獨特的企業文化。阿裏巴巴的辦公環境是五彩繽紛的，主色調是活力十足的阿裏橙色，整個阿裏巴巴沒有空白牆，都被員工設計成了各種顏色的“文化牆”，連廁所也不放過。馬雲還帶來了“倒立”文化，員工有問題想不通或工作疲乏時，就可以在牆角上倒立，馬雲稱這是換一種視角看問題。
阿裏巴巴最具特色的是每一個員工都要有一個花名。馬雲是個“金庸迷”，他帶頭給自己起了一個叫“風清揚”的花名，隨著阿裏巴巴員工越來越多，金庸小說裏的人物名已經不夠用了。除此之外，阿裏巴巴總部有“光明頂”“達摩院”“桃花島”等，這些都是會議室或者其他部門的名字。
毫無疑問，領導力是推動企業文化形成的根本原因。領導者要想將自己所倡導的那些價值觀變成團隊的基本價值觀，就必須以出色的領導力，讓員工看到那些價值觀在實踐中得到切實有效的驗證。
當然，企業的文化一旦形成，領導力的發揮就會受到其影響，正如美國麻省理工大學斯隆商學院教授艾德佳·沙因指出的那樣，企業文化和領導力是一個硬幣的兩個方麵。單看文化或者領導力，都無法真正地理解文化或者領導力。一方麵，文化規範限定了一個國家或組織應如何界定它的領導力，比如，哪些人會獲得提升？哪些人能得到下屬的關注？另一方麵，領導者所做的唯一真正重要的事情就是創建和管理文化。領導者獨特的才能就是他們理解和運用文化的能力。沙因認為，摧毀某種被認為不再起作用的文化，是領導力的最高表現。