觀點直讀
“一個人一輩子關注的不是自己會擁有多少錢，而是自己能夠提升自己多少能力。”
——新東方集團董事長兼總裁 俞敏洪
積極學習，提升自身的能力
俗話說：“兵熊熊一個，將熊熊一窩。”什麽樣的領導者，帶出什麽樣的團隊。領導者的個人能力往往決定了團隊的整體實力，換句話說，領導者的個人能力就是團隊整體實力的上限。領導者就像“木桶理論”中所說的“一塊板”，他的長度決定了這個木桶能夠裝多少水。作為團隊的領頭羊，要始終把握住時代的脈搏，對新事物了如指掌，當自己真正成長起來了，團隊也會跟著水漲船高。
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阿裏巴巴創始人馬雲每年都會抽出時間“閉關修煉”。他用這種“與世隔絕”的方式來遠離商戰的硝煙，讓心靈卸去重負，淨滌自己以重獲活力。我們可以明顯地看到，阿裏的企業文化，糅合著儒釋道的思想，甚至有武俠精神，分明就是一個混合體。也正是因為馬雲熱衷玄妙之學，阿裏方能有今天的成就。
領導者要提升自己，對自己進行誠實的評價是第一步，並且是最難的一步。真正想帶好團隊的領導者，都應該像馬雲一樣，及時發現自己身上存在的不足，並且能積極學習，以提升自己的能力。但是，很多企業的領導者都對下屬的要求很高，要求下屬的各項能力都要過硬，卻偏偏忽略了提升自己的能力。這樣的領導者很難服眾，也會導致整個團隊停滯不前，因為領導者就像是團隊的“車頭”，如果這個“車頭”沒有大視野，也沒有足夠的動力去帶動團隊，那就沒有辦法使企業前進。
團隊領導者應推動團隊“進化”
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2006年，攜程網創始人梁建章決定離開攜程，去美國斯坦福大學攻讀經濟學，最終獲得碩士學位。2012年，梁建章重回攜程，立刻對攜程網進行了大刀闊斧的改革。梁建章將攜程改為矩陣式管理模式，把業務劃分為幾大塊，給予充分授權，相當於把一家大公司拆成了幾家小公司，使公司運作更加靈活多變。梁建章表示：“他們就像一個小公司，獨立擁有技術、行政等職能單位，很多事情自己就能拍板。自己就會回去想，怎麽占領新增市場。”