觀點直讀
“自始至終把人放在第一位，尊重員工是成功的關鍵。”
——IBM創始人 托馬斯·沃森
認可別人的能力
組織情商測評之父史蒂文·斯坦曾做過一個調查，發現有41%的員工感覺工作壓力非常大。為什麽感覺壓力非常大呢？其中的原因是什麽呢？他們認為是自己掙的錢不夠多，當然還有其他更重要的因素，就是在工作中不能獲得認可。員工花了很多時間工作，但是沒有人認可他們的工作，他們在工作中就會出現消極情緒，相互之間出現內耗，不喜歡待在一起，他們的期望值過高，也會帶來壓力。
對於一些有上進心的下屬來說，他們最需要、最喜歡的或許不是薪水的高低，而是領導的認可。很多人才都希望能夠得到領導的重視，也期望得到領導的友情，他們有得到尊重和認可的需求，這能夠使他們迸發出極大的工作能量。對於領導者來說，認可下屬的能力是非常容易的，有時候一句簡單的稱讚，就能夠讓下屬心滿意足，認可下屬的工作能力就是對他們最大的鼓勵。
尊重別人的付出
每個團隊的成長離不開每位員工的付出，因此尊重員工是我們第一要做的事。
首先，便是對下屬工作成果的尊重。無論下屬的工作成果在領導者看來多麽微不足道、不值一提，但對下屬來說卻是很重要的，因為這其中包含了自己的努力和汗水。因此，你應當給予積極的肯定和鼓勵。
其次，就是要尊重他們的工作方式和思維習慣。每位下屬的文化程度、成長環境、所受的家庭教育都不完全相同，這都可能造成個人工作方法各不相同。領導者應該注意到下屬的工作效果，而不隻是工作方式方法。要和他們多溝通，多鼓勵他們發表自己的見地，在不影響總體目標和成果的前提下，給他們一定的空間按照自己的想法去做。這樣，他們無疑會喜愛他們的工作和團隊。