觀點直讀
“你不能靠拍別人頭而領導人家，那是侵犯，而不是領導力。”
——美國第34任總統 德懷特·艾森豪威爾
硬權力可以使人畏懼，不能讓人擁戴
在企業中，有些領導的態度是：我是領導，你是下屬，因此，你就得按照我說的去做。其實這種靠“硬權力”來領導的方式，通常不是最好的方式。
所謂“硬權力”，是指領導者的權威來自於其在組織內部的職位和頭銜所賦予的權力。這個層次的領導力具有以下三個顯著特征：
1.這種權力通常是由於上級指派而獲得的；
2.這種權力產生的影響力不會超過領導者的正式權威；
3.處於這個層次的領導者一般較難與同級別領導或下屬一起合作。
在企業領導策略中，使用“硬權力”屬於整個管理策略中相對低級的水平。盡管有時候這樣做是必要的，但僅憑這一點便使人們追隨你，倒不如說是人們在畏懼你手中的權力。即使員工服從你，那也是因為他們不得不聽你的，因為你可以給他們工作崗位甚至相關利益，這是職位和頭銜衍生出來的權力。擁有領導職位本無可厚非，但認為憑借這些可以迫使員工服從自己、唯命是從，則大錯特錯。領導者依靠職位換取影響力而非建立和衷共濟的團隊，實非高明之舉。
案例鏈接
傑米·戴蒙曾是摩根大通、花旗銀行的CEO，他最大的功績是成就了兩個金融帝國。他像機器一樣運轉：連續20年，每天5點半起床，在閱讀《華爾街日報》《金融時報》和《紐約時報》中開始每一天。他做事雷厲風行，一舉一動都影響著華爾街的股票。戴蒙對於一切阻止他的人表現強勢，曾經有位女議員前來阻止他裁員，也被他毫不留情地斥責了。戴蒙在華爾街的聲望，很大程度上來自於他的強硬：作為一個不願對任何細節妥協的管理者，他近乎粗魯地插手每一件工作，對所有事情發表意見。他的下屬曾在休假歸來後發現，自己離開前布置的工作已被改得麵目全非。而在他出差時，會向所有中高層管理者的辦公室撥打電話，檢查他們是否趁自己不在去打高爾夫球。當他聽到一些荒誕的建議，通常表達不滿的方式是：“這是我聽過的最蠢的事！”最終，在花旗銀行工作的戴蒙遭到了解雇，隻能轉投別家。