觀點直讀
“領導者的主要任務是分享願景，帶領員工追求共同的目標，並協助他們發展其能力。”
——悅智全球顧問公司董事長 黃河明
領導者跟其他人相比，最大的不同就在於他不僅懂得如何去總結理念、思考未來，而且還懂得如何用自己的價值觀塑造團隊的價值觀，並且用團隊共同的價值觀去啟發人、教化人、凝聚人、激勵人，將自己思考所獲得的知識分享給身邊的人。
把自己的思想灌輸給員工
要想使團隊形成凝聚力和執行力，領導者就必須先把自己的思想變成下屬的思想。由此推演一個問題，如果企業家提出這個問題：我的員工凝聚力和執行力差是什麽原因造成的？是他的領導力差，具體來說就是他沒有把自己的思想裝入員工的大腦，員工自然不會把他的思想變成凝聚力和執行力。
領導者要像一位“布道”的牧師一樣，通過各種手段，采取各種措施，櫛風沐雨、夙興夜寐地將團隊的價值觀、使命、願景和目標與所有人分享，特別是與自己的員工分享，說服他們，影響他們，激勵他們，讓他們理解，讓他們思考，讓他們覺悟，讓他們開竅，最終實現“統一思想，提高認識”的目標。
案例鏈接
任正非帶領的華為在1994年開始成為大企業，並逐步邁向國際。此時任正非開始考慮華為的企業文化和基本價值觀建設了，他明白如果不讓員工弄明白這些，華為是走不遠的。很快，任正非便在華為內部頒布了《華為管理大綱》。《華為管理大綱》初為99條，內容涵蓋了華為的核心價值觀、基本目標、價值的分配、經營的重心、研發與營銷、組織結構與管理、人力政策、控製政策等，方方麵麵都是任正非思想的總結。華為以“管理大綱”為裏程碑，繼往開來，成為中國最優秀的國際化企業之一。