觀點直讀
“如果你是謙虛的，你不會對任何人構成威脅。有些人通過主宰他人的方式表現自己，那是錯誤的。如果你想得到身邊人的配合，就必須讓他們感覺他們是重要的。要做到這一點，你需要真誠和謙虛。”
——南非前總統 納爾遜·曼德拉
李嘉誠在接受采訪的時候，總會鄭重其事地說：“我今天有兩個要求，你怎麽寫都行。第一，你不要得罪人；第二，你不要讓人家妒忌我。人哪，最重要的是不要自己稱讚自己，也不要自己說自己有什麽成就。”
有魅力的領導者，盡管功成名就，也往往會保持一顆謙卑的心；而把自己放得越低、越謙卑的人，往往也越容易接近成功。
案例鏈接
一次，在一個企業界人士聚會的飯局上，一位企業老總舉杯向華潤研究部負責人敬酒，並對喬世波說：“喬總，我向你的下屬敬一杯酒。”喬世波立刻糾正說：“不是我的下屬，是我的同事。”他這樣的糾正共有三次。
事後，有人問喬世波：“這位研究部負責人實際就是你的下屬，你為什麽還要認真糾正呢？”他解釋說：“我們華潤非常注重團隊合作精神，並不看重權力和職位的差異。團隊成員之間的關係就是‘同事’，這些同事有獨立的分工，也有相對高級的領軍人物，但大家的合作是平等的。”
“平等肯定會使團隊產生很大的凝聚力，但還不足以使團隊具備有效的戰鬥力吧？”這人又問。
“當然啦！”喬世波說，“要想建成一個能打勝仗的團隊，還必須逐步培養起四種基本素質，我把這些素質總結為四個‘相互’，就是相互尊重、相互理解、相互信任、相互支持。看起來是不是簡單又樸素？但許多人往往意識不到，或者意識到了也做不到。”
喬世波認為，平等尊重，是大家在一起共事的基礎。這就是領導者的低姿態，是有涵養、穩重的表現。領導者態度越謙虛、姿態放得越低，就越能給下屬留下好的印象，越能得到下屬的擁護。