觀點直讀
“領袖和跟風者的區別就在於創新。”
——蘋果公司創始人 喬布斯
自己參與創新
哈佛商學院教授克裏斯頓森曾用6年時間跟蹤研究了全球型企業，發現一般企業的高管認為他們的責任不是自己參與創新，而是提供良好的環境促進員工創新。而恰恰相反，那些最具創新能力企業的領導人則認為創新本身就是他們最重要的工作內容。蘋果已故總裁喬布斯就是這樣一位出色的領導者。
案例鏈接
蘋果在計算機設計的方方麵麵創新不斷，這都源於喬布斯和他帶領的員工的頭腦中有太多的聯想。很多人都有過被腳下的電源線絆倒的經曆，也有人曾經將桌上的電器絆下來。事實上，沒有人願意在自己的身上發生這麽倒黴的事。如果被絆掉的是自己心愛的電腦，那很可能會造成電腦的損壞不說，也有可能造成重要文件的丟失。為了防止這樣的事情發生，喬布斯親自帶領團隊設計了一塊連接筆記本和電源線的磁鐵“MagSafe”，通過這樣的裝置，就能輕鬆地將電源線和電腦進行分離。
喬布斯認為，領導者必須學會不斷創新，這樣企業才不會很快被淘汰！正是因為喬布斯有這種認識，在他帶領下的蘋果公司的產品，總是領先其他公司。在蘋果公司成立初期，喬布斯就讓人在公司的樓頂懸掛起了海盜旗，向人們宣稱“我就是與眾不同”。
所以，在創新上，領導者要親力親為，而不隻是把創新的任務派給下屬去做，這樣不僅能給下屬樹立起榜樣，還能營造出整個組織的創新氛圍。這樣的領導人被稱為創意型領導人，他們是一個企業是否具有強大創新能力的關鍵。
工具分享
計劃性和創新性測驗
本測驗的目的就是幫助考察領導者計劃性和創新性兩個方麵的特點。每道題目的兩個選項之間並沒有明顯的好壞之別，這能夠最大限度地保證受測者是按照自身具備的特點來答題，而不是按照社會公認的判斷標準來選擇答案。同時測驗基於個人的性格特征，而不是經驗，這樣有助於鑒別出自己是否具有優秀的創新潛質。