管理者在授權過程中和在授權以後，要注意防止“反授權”。所謂反授權，是指下級把自己所擁有的責權反授給上級，即把自己職權範圍內的工作和問題推給上級，矛盾上交，“授權”上級為自己工作。這樣，使理應授權的上級領導反被下級牽著鼻子走，處理一些本應由下級處理的問題，使上級領導在某些方麵和某種程度上降為下級的下級。對此如不警惕，不僅使上級管理工作被動，忙於應付下級請示、匯報，而且還會養成下級的依賴心理，從而使上下級都失職。
作為管理者，要從根本上防止反授權，必須從自身做起，徹底根除造成反授權的種種原因。如果是由於自己過於攬權或對下級工作不放心而造成反授權，作為管理者應該自覺放權，放手讓下級開展工作。如果反授權是由於下級水平不高、缺乏獨立決策能力造成的，作為管理者應從提高下級領導能力入手，為下級指出解決問題的途徑和辦法，但不能包辦代替。如果反授權是下級出於討好上級的目的，作為上級應保持冷靜的頭腦，切不要為下級的一味“請示”、“匯報”所迷惑。同時，對下級的各種反授權行為給以中肯的批評，使之認識自己的問題，明確自己的職責，立足以能力和政績贏得上級的信任和器重，而不能把心思和精力用偏了。如果是下級怕負責任，遇到棘手的矛盾就往上交，遇到能討好別人、撈名撈利的事就往上鑽，就應嚴肅批評，必要時收回權力。領導者如果以這種態度對待反授權，反授權現象就難存在了。