誰說你懂管人管事

書籍詳情

管人管事要有操控全局的手段，需要有識人、用人的眼光，需要有解決問題的策略，也需要有臨危決斷的氣魄，也需要有馭人處事的技巧。管人管事是一門高深的學問，管理老不僅要大權在握，更重要的是要有高超的領導藝術。既要緊緊地把握領導權，又要充分地凋動下屬的積極性。...

目錄

• 第一章 把握好管人管事鬆與緊的尺度
• §1．有令必行
• §2．獎罰必須以業績考評為依據
• §3．正確看待下屬沒有完成任務的情況
• §4．以緊盯的方式讓所有人產生強烈的緊迫感
• §5．學會隱藏於製度身後“無為”式管人
• §6．有些事情不妨裝一裝糊塗
• §7．裝糊塗不是真糊塗
• §8．利用模糊思維，巧妙回避問題
• §9．推功攬過也是一種“糊塗術”
• §10．不要與員工搶功
• 第二章 在一軟一硬之間
• §1．該果斷時絕不可優柔寡斷
• §2．以明朗態度糾正下屬的錯誤
• §3．原則問題上不能含糊
• §4．以有效方法讓狂傲者俯首聽命
• §5．敢揮起“解雇”這個殺威棒
• §6．在“借口”上做文章
• §7．不妨遷就一陣，也不妨威懾一次
• §8．訓一儆百，可驚人心
• §9．抓住症結才出手
• §10．學會以柔克剛的管理術
• §11．把反對者變成擁護者才算真本事
• §12．不要把犯錯誤的人一棍子打死
• §13．恰當化解消除矛盾
• §14．“戴高帽子”是一種聰明的管理術
• 第三章 在授權與監管間找到管人管事的平衡點
• §1．管理者不能凡事都親曆親為
• §2．不懂得授權就不是合格的管理者
• §3．給下屬授權要講究策略和技巧
• §4．授權時大權力小權力應區別對待
• §5．大度升職，讓員工都當老板
• §6．要選好“受權者”
• §7．要堅決清除合理授權的諸多障礙
• §8．在對下屬的支持中把授權落在實處
• §9．高明的管理者不會把權力一放了之
• §10．有限度地懷疑是防止授權失控的良方
• §11．管理者在跟進中實現對權力的有效監控
• §12．應合理控製權力過重部下的權力
• §13．謹防“反授權”
• §14．把握必要權力，防止授權失控
• §15．不要省掉“檢查工作”這一環節
• 第四章 按製度辦事與講究管理技巧不可或缺
• §1．建立健全組織機構
• §2．建立嚴格的用人製度
• §3．設計好薪酬製度
• §4．建立競爭機製
• §5．製度的建立和完善應始終放在首位