在工作中，對領導者所作的決斷要求是很嚴格的，它必須體現科學性、嚴肅性。依據實踐經驗和科學性要求，具體來說必須做到：
（1）要博采眾議，不要主觀武斷
博采眾議，指的是一個正確決斷必須認真聽取各種不同意見，並考慮到諸多方麵因素，既不偏激又不脫離實際和群眾，從而能做出正確判斷和決定。因此切忌主觀武斷，所謂主觀即聽不進客觀合理意見；所謂武斷即由個人簡單的專斷。這種作風與博采眾議的民主作風是根本對立的，必須加以反對。因為科學決斷是以充分發揚民主為基礎和前提的，離開了發揚民主就要脫離實際和群眾。這樣，既不能正確處理問題，也不利於調動群眾的積極性。所以，主觀武斷，是正確決斷的一大忌，應力求避免出現。
（2）要權衡利弊，不要好大喜功
權衡利弊，就是決斷時對利弊得失要全麵分析。依據現代管理學要求，“兩利相較取其大，兩弊相較取其小，做到不以小利害大利，不以小局害大局，不以眼前害長遠。”隻有兼顧利害兩個方麵，把小利與大利、局部利益與全局利益、眼前利益與長遠利益統一起來，才能防患於未然。曹操所說“在利思害、在害思利”也是講的這種意思。這裏所說的不要好大喜功是說決斷時應保持清醒頭腦，不作主觀論定與客觀事實不相符合的事情，以免導致不良後果；隻有在情況明、決心大的情況下才是對頭。如果對客觀情況還沒有弄清楚，就下決定或決斷是沒有不吃苦頭的。這種教訓，過去也屢見不鮮，應引以為戒。
（3）要順勢而斷，不要逆理而為
古人說：“順勢而謀”，“因勢而動”。這種“勢”，即指事物發展的趨勢和客觀條件。這樣，領導者對重要事件進行決斷時，一定要考慮到事物發展的趨勢和客觀條件的變化，順應事物發展規律作決定。違背了客觀規律的決斷是不會有好的收效的。多懂一點趁勢而動，對於領導者巧妙地達到目的，大有裨益。