設備科科長年老退休了，公司決定從原先的科員中選拔一個當主管。長官研究了一下資曆，小李條件很好，工作十分努力，各項評定也都是良好，本來大有希望入選。可是他平常不太合群兒，和周圍同事的關係總是淡淡的，脾氣也有點兒倔強，不太會靈活辦事。
小李坐到這個位置是否能夠服眾？出了問題，能否和同事闡明問題、妥善解決呢？這些問題難免讓領導舉棋不定，最後還是把小李否決掉了。
隻知埋頭於工作卻不善於調控人際關係與現在的社會風險已然格格不入，也很難讓領導認同你的能力，也就難以提拔，越高級的職務，人際關係的重要性也就越大。
“做生意其實很簡單，就是做人，往來人情。”李老板做建材行業已有八九年，也交了許多朋友。誰的資金周轉不來，他二話不說就匯到對方賬號裏；哪個客戶家裏老人、孩子出了事，他就像自家人一般跑去幫忙。“夠義氣！”這是生意夥伴對他的一致評價。
2008年原材料漲價，李老板的產品成本增加很多，如果還按照合約上的價格發貨，他將賠得血本無歸。關係好的朋友在關鍵時刻伸出援手，這都是以前“講義氣”的功勞。
上遊的老王在原材料價格上給他稍微讓了一些，下遊做銷售的孫老板又把給他的價格往上提了提，一起把李老板的損失降到了最低。那年冬天，建材廠哀鴻遍野、紛紛倒閉，李老板卻得益於“人情”，捱過了難關。
一位日本企業家曾經深有體會地說：“我之所以能有今天的成就，單靠自己的努力是遠遠不夠的，而是得力於廣泛的人際關係。我的朋友三教九流都有，如文學家、教育家、學術家、商業家……應有盡有。”
中國也有句俗話：“一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫。”可見，良好的人際關係是成功的重要因素之一，是一項不可缺少的重要資產和財富。