我也發現有不少年輕的創業者——大概超過90%的人，都喜歡到權威的專家那裏尋找自己人生的答案，聽取他們對於將來的預測。比如預測和計劃在自己將來的20年：“我能做什麽？我該怎麽做？請告訴我好嗎，我一定按您的建議去做！”特別是在遇到困難時，他們沒有自信，如果找不到精神支持，他們就可能止步不前。
有時候我會問一些人：“說說看，你的想法是什麽？”這個問題難不倒他們。比如我到北京與中關村的創業者見麵，或者去別的地方見一些人，經常對他們“富有創造力的想法”感到震驚。他們是充滿活力的年輕人。
我們在一起會談得輕鬆而愉快，但隔段時間我詢問和了解他們實現這些想法的進度時，卻發現有一多半的人都早早放棄了——他們在執行中遇到的不過是微不足道的困難，多數困難都是堅持數月乃至幾個星期、想些辦法就能解決的。不過，他們中間有的人隻堅持了10多天，便垂頭喪氣地放棄了要做好這件事的念頭。要知道，那可是他們準備了數年的計劃，就這麽輕易地放棄了。
我在洛杉磯做化妝品銷售時，有一位名叫帕克的同事。我們幾個中國人私下都稱呼他為“怕上課”，因為他最害怕三件事：
第一，怕老板給他安排任務；
第二，怕老板叫他去辦公室；
第三，怕財務人員給他發工資。
把這三件事聯係在一起我們就知道，帕克是一個恐懼接受任務的員工。他害怕公司給他製訂過高的目標，因為他是那種做任何事都喜歡慢慢來、不願意挑戰壓力的人。所以，我們覺得輕鬆可以完成的月銷售指標，在帕克那裏就是一個非常嚴重的、足以讓他失眠的大麻煩。他解決問題的能力差，挑戰困難的動力也不強。於是，每個月總有那麽幾天，老板會把他叫到辦公室。當然，老板不會表揚他。帕克每次都無比沮喪地走出來，當月的薪水也會被扣掉大約一半。