順豐發展初期，王衛的身邊隻有十幾個員工。當時，順豐的業務已經從深港貨運蔓延到國內快件，需求量呈爆炸式增長。王衛和他的順豐，像一塊幹涸已久的沙漠，瘋狂地吸收著雨水的滋養。
他們每天的任務就是“飛奔”。每天早晨天還未亮的時候，王衛就已經從車上取下貨物，背著塞得滿滿的快件包，騎著摩托車飛奔在城市的大街小巷了，一直到晚上十一二點才回家。
王衛和他的老員工在順豐剛剛起家的時候，特別看重送件的速度。有的員工翻爛了十幾張地圖；有的員工高速飛車，快得來不及轉彎。王衛和他的員工在創業初期所表現出來的那種奉獻精神對於順豐“瘋長”般的發展速度有著不可估量的推動作用。
同樣把奉獻精神當作企業靈魂的還有柳傳誌。他說：“現在經營企業很難，不光有決策風險、管理風險，還有政策風險。國家一天天在轉型，政策一天天在趨於合理，但是我們的企業現在存在各種各樣的困難，如果不想一點辦法，冒一點風險，可能一天都不能生存。這就要求企業經營者不光要有才能，還要有超強的奉獻精神。為什麽國有企業通常辦不好呢？就是經營者要麽因為公有資產無人負責而渾水摸魚；要麽因為公有資產與己無關，但求無過。”
柳傳誌認為，他能帶領聯想走向成功，自己身上的奉獻精神是極其重要的一個原因。正如他所說：“20世紀90年代以前，中國的創業和外國的創業有很大不同，早期在中國創業，沒有奉獻精神，創業很難實現。如果我比別人多一點什麽的話，就多了點這種精神。”
在奉獻精神的激勵下，第一代聯想人為了讓企業活下去，活得更好，他們可謂耗盡了身心所有力量，這使得他們在臨到退休時幾乎是傷兵滿營了。在公司內部，柳傳誌也提出了“把個人追求融入到企業發展目標之中”的“奉獻主義精神”，他要求企業的員工必須有奉獻精神，在公司遇到困難、遇到風險的時候要敢於擔當，有時即便把身體累垮了，即便在不為社會和周圍人所理解的時候，也要能忍受委屈，承擔巨大的精神壓力，並且堅持不懈地把事業做到底。他認為一個聯想人必須要具備胸懷寬廣、任勞任怨、以事業為重、不計得失、不謀私利等品質。