王衛在成立順豐之初，並沒有引起外人的注意，哪怕是壟斷整個港澳與廣東省快遞業務時，依然不為人所知。不過順豐能瞞過普通人，甚至同行，卻躲不過海外PE（編者注：即私募股權投資）和VC敏銳的嗅覺。
早在1995年之前，王衛就開始和投資人玩起了“捉迷藏”。海外投資人希望能買下順豐的全部股權，有的投資人甚至開出高價，隻為和王衛謀一麵，都沒有成功。
1995年，國際快遞巨頭TNT與王衛商量收購事宜，遭到了王衛的斷然拒絕。
2003年，聯邦快遞也看上了順豐快遞，出資五六十億進行收購，而當時的順豐年利潤不過十多億，王衛依然沒有接受收購。
進入2007年，國際快遞企業的資源整合行動進入高峰期，很少有企業拒絕改變，拒絕進入大物流行業，但是順豐依然沒有改變。
對於創業者來說，拒絕並購並不是創業成功的保證，能夠看到自己企業未來發展潛力的創業者才能在激烈的市場競爭中獲得最終的勝利。因而，創業者的眼光是否長遠顯得尤其重要。
馬雲曾經說過：“成功的創業者需要三個因素：眼光、胸懷和實力。”多變的世界，高速的發展，人們連兩年後的社會將成為什麽樣子都無法想象。但即使如此，想要成就人生，成就事業就不能不去策劃明天，不去預見未來。成大事者都是具有遠見的人，因為隻有把目光放遠，才能有大誌向、大決心和大行動。那麽，遠見是什麽呢？美國作家喬治·巴納說：“遠見是心中浮現的將來的事物可能或者應該是什麽樣子的圖畫。”
一個成功的投資者，最出色的地方不在於他投資之後馬上就獲得多少的利潤，而是他的投資行為能夠為自己日後的發展帶來多大的幫助。從這個角度來看，短期行為、撈一筆就走的行為隻能算是投機而不是投資。如果要在投資中將自己未來的規劃進行落實，就要想常人所不能想，做常人所不能做。