在大物流時代，同行們都想盡辦法增加訂單，搶占市場份額，而王衛卻按兵不動。外界許多人質疑王衛在撒“煙霧”，但王衛卻認為，目前的順豐業務足夠他去發展，依然還有很多可以提升的地方。正所謂“貪多嚼不爛，貴精不貴多”。把快遞業務作為主營業務，踏實做好這一項業務，完全可以做到最出色，完全可以贏得人們的信賴。
成功的創業者懂得自製，他們清楚地明白自身的實力，不會因為一時頭腦發熱就擴大規模，而是先專注把眼下的事做好，一步一個腳印地讓自己的企業穩步發展。
柳傳誌在把企業做精方麵非常在行。2012年，全球化的衝擊和經濟的下滑讓許多企業麵臨困境，他提倡做企業要“先把碗裏的飯吃到嘴裏”，將當前做的業務研究透，一定要站穩。不管外部形勢如何，先要把自己碗裏的飯吃好，把自己行業的局勢穩定好，這是最重要的。這就要求企業努力提高生產率，不斷挖潛、創新，降低庫存，嚴控成本，把行業做透。
20世紀90年代，中國電腦行業對外開放，IBM等公司湧進中國。2002—2003年時，聯想打了敗仗，主要敗在發行渠道模式沒有創新，敗給了戴爾的發行直銷模式。後來聯想重新把戴爾的發行直銷模式做了透徹研究，決定采取兩條腿走路—直銷+分銷，很快聯想就轉敗為勝。
正是因為柳傳誌在聯想實施這種“吃好碗裏的飯”的戰略，才在2012年全球經濟持續下滑、中國電腦行業整體負增長的情況下，使得聯想的市場份額增長了10.2%，遠遠超出同行業平均水平。到了2012年第三季度，聯想的市場份額更是增長了15.7%，位居全球PC市場第二名。到了2013年第二季度，聯想的全球市場份額達到16.7%，正式超越惠普成為全球第一大PC廠商。
不管外麵的“餅”多麽大，創業者隻有在自己的行業中做到無可替代，才能把目光投向外界，考慮更大的發展。而隻顧眼前利益的擴張或是匆忙上市隻能讓企業涉入險境。