2008年年底，王衛做了題為《用生命捍衛價值觀》的順豐內部講話，他說：“三年後，順豐是不是能成為中國民族速遞業的驕傲，我們能不能打贏這場與國外對手的保衛戰……也許，最後這都不重要了。因為，我們要讓大家看到的是：在中國的速遞行業中，曾經有這樣一批順豐人，手牽手、心連心，一起努力過；曾經有這樣一家叫順豐的民營企業，能讓對手從心底感到可怕、可敬！人可以輸，但不能輸掉尊嚴；死隨時都可以，但要死得有價值—戰死，好過做俘虜。我們的團隊需要這種視死如歸的軍人氣質。”
在王衛看來，順豐能夠在一次次的危機中突出重圍，正是因為這種勇敢的精神已經滲透到了順豐的企業文化中。
許家印也是個具有這種特質的企業家。
1994年，許家印在廣州中達做珠島花園項目。第一年項目沒有達到預期的銷售量，就在大家不看好時，他竟然選擇了把自己的錢全部投進去。第二年珠島花園第一期的幾百套小戶型房子全部熱銷，在廣州樓市轟動一時，許家印的勇敢為他的創業帶來了價值。
任何一件事情都有成功和失敗兩種可能。許多事很難分清成、敗可能性的大小，這時候選擇繼續就是勇敢的表現。商戰的法則往往是風險越大，賺錢越多，勇敢是創業者的必備利器。
馬雲也是一個勇敢的創業者。
2003年7月，淘寶網剛剛成立不到一個月的時候，馬雲表示：“要等到支付問題都解決了，我們還有什麽機會，我們永遠不會等到機會成熟了才去做一件事情。”這話說完僅僅3個月後，2003年10月，專門為淘寶定做的支付工具—支付寶就誕生了。早在淘寶網出現之前，網上購物的致命問題—如何實現網上安全支付，就已經出現了，但是沒人想到要去解決這個問題。馬雲敢於“試水”，迅速地推出了支付寶，並大獲成功。