基層員工要強調做實，中、高層幹部要強調“狼性”，這兩者間既要尋求對立統一的合適的度，又要做到截然分開。
基層員工強調做實，強調做實的價值評價，使得做實的人有合適的待遇和地位。如果過分強調中、高層幹部層麵的“狼”性，會導致整體做實不夠，基層輕浮；而過分強調基層麵的價值體係，會導致公司沉澱，死氣沉沉。對大多數問題，我們要尋求對立統一的合適的度，但在這個問題上要截然分開。
——摘自：任正非在製定華為公司管理製度會議上的講話，1997
不要把幹部標準變成員工標準。
不要把我們的幹部標準變成員工標準，我們隻選拔認同我們價值觀，並比別人有卓越貢獻的人做幹部。員工隻要遵守勞動紀律，我們就按他的貢獻付給他酬勞，貢獻小於成本的就勸退。
——摘自：《改變對幹部的考核機製，以適應行業轉型的困難發展時期》，2006
“分層細考”可以看作是按目標考核的進一步延伸，強調考核的“精準性”。“分層式精準考試”，為的是直觀揭露員工的核心工作狀況，抓住提升生產效能的“關鍵因素”。在過去很長的一段時間裏，華為公司一直在考核的領域摸索。任正非對於華為在過去考核中犯下的錯誤也是毫不避諱：“華為公司形左實右的情況很嚴重……基層員工踏踏實實做好本職工作，遵守道德規範就是最基本的要求。”
因此，最新修訂的《華為公司績效管理暫行規定》中就明確指出要破除過去“形左實右”的胡亂考核方式：對不同層級的員工，以崗位職責為基礎，以客戶需求為牽引，關注不同的考核關注點。高層領導：關注長期綜合績效目標的達成和對公司長期利益的貢獻，重視團隊建設和幹部後備隊建設，不斷提升領導力素質，確保公司的可持續發展。中高層主管：兼顧中長期績效目標的達成和業務規劃的有效落實，關注團隊管理、幹部員工培養和業務運作，提高業務和幹部培養的成功率，使之帶領的團隊持續地產生更大的績效。中基層員工：關注本職崗位上短期績效目標的達成和過程行為的規範，強調實際任務的完成和績效不斷提升。