書籍詳情
關鍵的少數：任正非說幹部培養
作者: 邢柏
類別: 其它分類
狀態: 完結
任正非說：“中高層幹部是企業目標的組織者、推動者和落實者，是‘關鍵少數’”。“抓住了‘關鍵的少數’，才能引領‘大多數’。”本書係任正非選拔得力幹將的內部資料，精心還原了華為集團的幹部培養體係，從選拔、考核、激勵、薪資等8個方麵詳細解密華為及任正非培養幹...
目錄
- 序言 關鍵時候，任正非說了什麽？
- §猛將必發於卒伍
- §循序漸進式選拔，允許破格晉升
- §同等條件下，優先提拔女幹部
- §不要唯才是舉，防止片麵“任人唯賢”
- §“四象限”管理
- §關鍵時刻是考驗幹部的試金石
- §360度調查
- §耐得寂寞，受得委屈，懂得灰色
- §寧要有缺陷的戰士，不要完美的蒼蠅
- §淘汰懶漢、公關者與“茶壺餃子”
- §警惕末位淘汰造成的“劣勝優汰”
- §幹部循環流動：讓喜馬拉雅的水匯入亞馬遜河
- §開闊視野：用一杯咖啡吸引宇宙能量
- §倡導荷花效應，讓造勢的幹部去做實
- §先學做事，再學做人
- §讓屬下成為英雄，讓自己成為領袖
- §不斷自我否定，不斷穩步前進
- §艱苦奮鬥才能追上“特斯拉”
- §創造寬鬆的奮鬥環境
- §訓練一批敏銳、堅忍、團結的狼
- §為奮鬥者做階梯，幫下屬成長
- §承認勞動，不認勞苦
- §清除造假的奮鬥行為
- §改“授予製”為“獲取分享製”
- §提高人均效益
- §獎金改革：拉大差距，劃清層級
- §當期貢獻要立即給獎
- §防止高工資、高福利對企業的威脅
- §按目標考核，向目標傾斜
- §分層細考：避免“形左實右”的胡亂考核
- §執行“好績效有好回報”的結果導向
- §“正向考績”與“逆向考事”相結合
- §杜絕腐敗：不敢腐、不想腐、不能腐
- §改“突擊反腐”為“例行反腐”
- §堡壘決不能從內部攻破
- §防止中高層的“塌方式腐敗”
- §監管不力要“連帶”
- §永遠不讓家人接班
- §三權分立，分權製衡
- §行政管理與業務流程管理適當分離
- §開放吸收，妥協共存，灰度評估
- §在“凝聚”與“耗散”間實現均衡
- §前端個性化，後端標準化
- §華為公司宏觀管理的指導原則（摘錄）
- §華為公司幹部任職資格管理製度（暫行規定）
- §華為公司幹部後備隊管理辦法（暫行）
- §華為公司幹部後備隊選拔標準V1.0（暫行）