公司管理要在平衡與不平衡間耗散，在穩定與不穩定間耗散。
公司的管理是一個耗散結構，就是在平衡與不平衡間耗散，在穩定與不穩定間耗散，華為公司已經進入一個比較好的曆史時期，我們要敢於耗散，今天敢於說自己，將來別人有事時，我們已經平息了。我們這次把馬來西亞事件寫成了報告文學，這個報告文學就是新年賀詞，讓大家看看公司怎麽醜的，高層幹部怎麽醜的，敢於把醜向全世界公布，我們就是敢於勝利。
——摘自：《以“選拔製”建設幹部隊伍，按流程梳理和精簡組織，推進組織公開性和均衡性建設》，2011
在耗散中不斷激活隊伍，防止“熵死”。
我把“熱力學第二定理”從自然科學引入到社會科學中來，意思就是要拉開差距，由數千中堅力量帶動十五萬人的隊伍滾滾向前。我們要不斷激活我們的隊伍，防止“熵死”。我們決不允許出現組織“黑洞”，這個黑洞就是墮怠，不能讓它吞噬了我們的光和熱，吞噬了活力。
——摘自：任正非在2013年度幹部工作會議的講話《用烏龜精神，追上龍飛船》
公司應該以一個什麽樣的狀態存在？任正非認為：公司的運作應該是一種耗散結構，應該讓公司在穩定與不穩定、平衡與不平衡間交替進行，這樣公司才能保持活力。
什麽是耗散結構呢？耗散結構原本是熱力學係統中的概念，一般指某種物質在遠離平衡態的開放係統中，通過與外界交換物質和能量，可能在一定的條件下形成一種新的穩定的有序結構。科學化的語言難以理解，任正非對耗散結構做了一個形象而通俗的解釋：“什麽是耗散結構？你每天去鍛煉身體跑步，就是耗散結構。為什麽呢？你身體的能量多了，把它耗散了，就變成肌肉了，就變成了堅強的血液循環了。能量消耗掉了，糖尿病也不會有了，肥胖病也不會有了，身體也苗條了，漂亮了，這就是最簡單的耗散結構。”