有問題的地方，就是業務做不好，什麽都做不好的地方。我認為道德遵從委員會就應在當地生活，既沒有“感覺”，也沒有“發覺”就是監管不力，就應當負連帶責任。
我覺得我們的各個黨支部，各個道德遵從委員會，你們要對這個組織的腐敗負起責任。其實你們就是在後備崗位上的後備幹部，監管做得好的幹部我們為什麽不去提拔？這次審計杭州代表處，它是一個先進的代表處，一個優秀幹部，帶了一批優秀幹部。做得好的地方，都產生大量優秀幹部。凡是有問題的地方，就是業務也做不好，什麽也都做不好的地方。我認為道德遵從委員會就在當地生活，你一點都沒感覺，一點都沒發覺，你放棄監管，你還有什麽力量去做後備幹部。所以我認為道德遵從委員會要負起連帶的責任來。前年我就找了30個監管做得不錯的黨員來座談，沒有一個人對監管感興趣，他們講的都是業務，本來想破格提拔他們的，結果大家不對胃口，作罷了。為什麽不從監管做得好的人中選拔一批幹部呢？對那些監管不好的地方，為什麽不適當地進行處分，我們就是要前進，我們沒有時間來婆婆媽媽做一些遷就的事情。我們為什麽要去姑息這些不願意承擔責任的人呢？我們公司的人力資源政策，已經從培養製改成了選拔製。我們公司到底還有什麽地方是機密部門，非得自己人去做不可，還有哪個地方見不得人，沒有陽光？沒有，沒有的話為什麽一定要按資曆來分配職務呢？誰的品德好，誰有能力，誰有幹勁，為什麽不能讓他們做這個工作？
——摘自：《從關愛的角度去實現監管》，2011
華為公司內部有兩個特殊機構——CEC和OEC。
CEC的英文全稱為Committee of Ethics and Compliance，指的是道德遵從委員會。其職責包括三個方麵：第一，持續建立公司良好的道德遵從環境，加強每個員工的誠信、道德教育，讓員工在思想上認識到不能做壞事，自覺遵守公司的道德遵從要求，減少腐敗的發生，建立一個“場”的監管。第二，負責文化宣傳工作。傳承企業文化，準確傳遞公司政策信息，進行員工的思想教育。文化宣傳是對心靈的感應，要深入到人心裏麵去，形成一個人的意誌和行為。第三，通過道德遵從組織的建設和有效運作，實現員工的進取和穩定，進而維護公司的穩定。在道德教育和監管的過程中，防患於未然，維護公司業務的平穩發展。