說到底，處理好錢財賬與人情賬的關係，也是商場“關係學”中的必有之義。商事活動中，許多時候確實不能僅僅在金錢上算自己的賺賠進出賬，僅僅在自己的賺賠進出賬上打“小九九”，也許能憑著精細的算計獲得一些進益，但卻很難有大的成就，相反，有時在錢財的賺賠上灑脫些、大氣些，常常會收到意想不到的，而且往往是更大、更長遠的效益，給你帶來更大的成功。胡雪岩不在乎銀錢上的賺賠出入，分、付之下獲得如此的效益，讓人不能不佩服他的大氣和遠見。假如他隻盯著自己銀錢上的進出而一毛不拔或為自己多留一點而一毛分成幾段拔，是否最終會得不償失呢？
而更為難能可貴的是，胡雪岩有著“責人寬，律己嚴”的胸懷，對待錢財和人情的問題，如果他虧了，他會大量地將其化作人情；但如果虧的是對方，他一定會堅持感情歸感情，生意歸生意。這也是他的信用的一個重要體現。這樣做法，使得生意夥伴之間在利害關係上獲得一種相互的約束，因此，它也是一種合作夥伴及朋友間必要的信用保證。
胡雪岩做生意時特別注意這一點。他與龐二合作，做成了第一筆生絲銷洋莊的生意，並且在這筆生意的運作過程中，發現了龐二在上海絲行的檔手朱福年的“毛病”。胡雪岩不僅收服了朱福年，很好地處理了因為朱福年而在生意過程中發生的問題，且在這些問題的處理過程中顯示出自己精明的生意眼光和為人仁厚的品性。龐二在與胡雪岩合作中，對胡雪岩的為人，由了解而至於心悅誠服，因此，他想讓胡雪岩完全加入自己的生意，幫自己全權照應上海的絲行。龐二想出的辦法是由他送胡雪岩股份，算是胡雪岩跟他合夥，這樣也就有了老板的身份，可以名正言順地為他管理上海的生絲生意了。