我們應該知道做人不要事事處處爭強、好勝，不要遇事就和人硬頂，應該明白“讓步是最好的進攻”的道理，主動讓步並非示弱的表現，而是一種圓融的處世技巧。
一次，蘇格拉底在大街上與人辯論，結果被對方踢了幾腳，可蘇格拉底卻顯出若無其事的樣子。有人對此迷惑不解，蘇格拉底解釋說：“我沒有必要去踢一頭驢子。”蘇格拉底將對方比喻成一頭驢子，也就是說，智者是不應該跟一頭驢子計較的。驢子是動物，它們沒有意識、思想，控製不了自己的言行，所以會做出一些粗魯的事情來。但是人是有智慧的，如果與動物較勁，那與動物又有何區別呢？蘇格拉底運用這樣的思維，避免了一場“戰鬥”。
試想，如果換作別人，可能會衝上去與那個人扭成一團，你打我一拳，我踢你一腳，後果可想而知了。
有時候，讓步就是最好的進攻方式。因為隻有先退後幾步才能跳得更高，隻有收拳才能出拳有力，隻有讓一步才能進兩步。
比如，在企業經營過程中，如果麵對強大的競爭對手，或者市場形勢不好，在某些領域自己的商品前景無望時，應抽身而退，轉移投資方向。
20世紀60年代初，日本日立公司為了擴大企業規模，發展生產，投入了大量資金，購買新建廠房建築材料，新添置一些設備。這時，正趕上了整個日本經濟蕭條時期，現有產品滯銷，賣不出去，麵對這一嚴峻情況，日立公司有兩條路可以選擇：一條路是繼續投資，另一條路是停止投資施工。日立公司經過認真討論、分析、研究，最後，果斷決定走後一條路，停止投資，實行戰略目標轉移，把資金投放到其他方麵，積蓄財力，待機發展。經過實踐證明，日立公司的決策是正確的。從1962年開始，日本三大電器公司中的東芝和三菱的營業額都有明顯下降，但是日立則一直到1964年仍在繼續上升。進入60年代後半期，一個新的經濟繁榮時期來到了，蓄勢已久的日立公司不失時機地積極投資，1967年投入了102億日元，1968年上半年就突破了千億大關，達1220億日元。5年內銷售額提高了1.7倍，利潤提高了1.8倍。