李嘉誠以中國人一貫的精細和嚴謹關注著企業管理的每一個細節，在他看來，一時一刻的放鬆都會為企業的管理體製打開一個缺口。
如今李嘉誠麾下的企業已遍及世界各地，他的業務也遍及房產、航運、電力、電信、服務、零售、娛樂、商務等多個行業，麵對如此一個龐大的企業機構，李嘉誠深深感到企業管理的重要性。他一方麵在企業內部提倡管理千人不如管理一人的高效管理方法，另一方麵勉勵每一個公司的職業經理人，以全部的智慧和精力搞好企業的各項管理工作，用他的話來說，就是企業的每分鍾在管理。
其實，有關每分鍾都在管理的思想最早來自於國外，《一分鍾管理》是美國肯尼思·布蘭查德寫的曾風靡美國工商管理界的一本書。具體地說，一分鍾管理主要包括如下內容：
一、一分鍾目標
每個人將自己的主要目標和職責明確地記在一張紙上，用一分鍾時間即能讀完它。這種做法便於每個人明確自己要幹什麽，為何而幹，如何去幹，並能定期檢查自己完成工作的情況。
二、一分鍾表揚
及時地對員工所做的比較出色的工作加以表彰，鼓勵員工更加努力上進。表彰的形式既可是物質的，也可是精神的。
三、一分鍾懲誡
對員工的過失，表現欠佳，進行簡明及時的批評，然後提醒他，領導是如何器重他，隻是對他此時此地所做的工作不滿意等等。
李嘉誠的頭腦就像海綿一樣，對於國外先進的管理理論和方法能夠迅速吸收並結合企業的實際，落實到企業管理的各個方麵。按李嘉誠的理解，一分鍾管理的要旨就是在商戰中重視提高人的工作效率，用盡量少的時間，去爭取最好的工作效果。其優點至少有以下各點：一是使企業富有活力，讓本來複雜的難度很大的管理變得簡單化；二是對於工作目標和職責，當事人十分明了，便於把握和進行工作檢查；三是及時的獎懲便於職工行為的校正，對於推動工作大有好處。事實證明，如果真能做到像李嘉誠所說的那樣，時時刻刻都在管理，那麽企業的效率就可以大大地提高了。