有本事的人就會受人重用，例如諸葛亮本事大，劉備三顧茅廬而聘之。有些人用人，總害怕用比自己本事大的人，甚至怕別人奪了自己的飯碗，這是小人之心在作怪。
對於李嘉誠來說，他最願意接近有本事的人，前提是隻要他們做成事情，就會重用。在李嘉誠的經營之道中，我們發現，“以誠為主，洋為中用”是他用人之道，這種用人之道是呈開放的態勢——能夠用人所長，補己所短。是的，一個商人能用他人的優點來補充自己的不足，自然會越來越強大。
李嘉誠從一個微賤的打工仔，成為香港首富；長江由一間破舊不堪的山寨廠，成為龐大的跨國集團公司。他的巨大成功，還得益於他的“用人之道”。
李嘉誠雖未像鬆下幸之助那樣，將自己的心得口述編撰成書。人們從他的隻言片語中，仍可感覺到他的博大胸襟與智慧光彩：
“長江取名基於長江不擇細流的道理，因為你要有這樣的曠達的胸襟，然後你才可以容納細流——沒有小的支流，又怎能成為長江？隻有具有這樣博大的胸襟，自己才不會那麽驕傲，不會認為自己叻哂（樣樣出眾），承認其他人的長處，得到其他人的幫助，這便是古人說的‘有容乃大’的道理。假如今日沒有那麽多人替我辦事，我就算有三頭六臂，也沒有辦法應付那麽多的事情，所以成就事業最關鍵的是要有人能夠幫助你，樂意跟你工作，這就是我的哲學。”
企業的發展，在不同的階段，企業主扮演的角色不盡相同。而企業主下屬的輔佐人才，在不同的階段，亦不相同。
在企業創立之初，企業主最希望有忠心耿耿、踏實苦幹的人才。在塑膠廠草創初期，別說他的下屬，就是李嘉誠本人，也須憑自己的雙手安裝機器、生產製品、設計圖紙；靠自己的雙腿，走街串巷，采購和推銷。