優秀的管理者總善於給人提供一個起跳的平台，讓他們有更高的超越前任的起點。事實證明，在李嘉誠的精心培育下，李嘉誠的兩個兒子已成為才華橫溢，能擔大任的商界新秀。現在看來，他們的成功，與李嘉誠搭建的平台是有直接關係的。而把兒子培養成能人並予以重用——親與賢並重，正是西方式的管理與中國傳統思想的結合，事實證明，在李氏這裏，這種結合是成功的。
1986年，世界博覽會在溫哥華舉辦。落幕之後，各國的臨時展廳或拆卸，或廢棄。舊址為靠海的長形地帶，發展前景良好，地皮為省政府的公產，可以較優惠的價格購得。
生活在溫哥華的李澤钜，以他土木專業的眼光看好這塊地皮，將可發展為綜合性商業住宅區。於是，他積極向父親建議，理由如下：
一、世博會舊址附近都已開發，社區設施、交通等已有良好基礎；二、溫哥華這一區域，和一般大都市不同，並無高架公路，市容美觀；三、舊址位於市區邊緣，有市郊的便利而無市區的弊端，無論往返市區和郊區，同樣便利；四、位置臨海，景色怡人，海景住宅當然金貴；五、香港移民源源不斷開赴楓葉國（加拿大），對飽受市區嘈雜擁擠之苦而又嫌郊區偏遠冷寂的港人來說，這樣的海景住宅有相當的吸引力。
李嘉誠同意了兒子的“狂想”，認為最後一點尤顯商業眼光。
說這是“狂想”，一點不誇張。整塊地皮，大致相當於港島的整個灣仔區，外加銅鑼灣。迄今為止，香港有哪個地產商在這麽開闊的地段發展浩大的綜合物業？這在加國建築史上，也將是開天辟地頭一遭。
投資巨大（後來確定的投資額達170億港元），非長實集團所能承擔。李嘉誠拉他同業好友李兆基、鄭裕彤加盟，與加拿大帝國商業銀行旗下的太平協和公司（李嘉誠占10%股權）共同開發。決策為各大股東（李嘉誠個人及集團占50%股權，另50%為各股東分占），具體操作為李澤钜。