早在李嘉誠開發塑膠花之前，他就預見到，塑膠花隻是社會快節奏的一種流行產物，隻能風行一時而已。隨著時代的發展，人們將趨向於崇尚自然，而塑膠花無論如何也不能取代有生命的植物花卉。這一點他的判斷肯定是準確的。
處於全港塑膠業領先地位的李嘉誠，空閑之餘，常會思考這樣一個問題：塑膠花的大好年景還會持續多久？什麽時間會結束呢？雖然長江公司擁有穩固的大客戶，同時又是塑膠業的龍頭老大，不用愁市場問題，但設想一下，如果整個行業在走下坡路，長江的發展前景也必然有限，況且，越來越多的因素在向李嘉誠敲著警鍾——香港塑膠廠已是遍地開花，塑膠花簡直都快泛濫成災了。
李嘉誠知道，塑膠花業之所以如此興旺，一方麵是由於這種產品本身所具備的某些優點，另一方麵是它迎合了人們普遍追求時髦的心理，而且，後者才是其中最為主要的因素。曾幾何時，富人窮人，全都以係塑膠褲帶為榮，可是後來，塑膠褲帶漸漸地就再也無人問津了。最終，人們還是覺得真皮褲帶好。
塑膠花又何嚐不是這樣的呢？盡管塑膠花可以變幻無窮，但無論怎麽變最終還是塑膠花，絕對無法完全替代充滿自然氣息的植物花。李嘉誠從海外雜誌上了解到，有的家庭已把塑膠花掃地出門，又重新種上了天然的植物花。在國際塑膠花市場，發達國家的需求量日益減少，已形成了嚴重積壓的局麵。市場已開始漸漸地向南美等中等發達國家傾斜了，而這些國家，都在利用當地的廉價勞動力生產塑膠花。在香港，勞工工資逐年遞增，勞動力不再低廉。由於塑膠花屬於勞動密集型產業，所以李嘉誠肯定了它的發展一定不會長遠。
香港曾經出現過幾次塑膠花屯積現象，主要原因就在於生產過濫和歐美市場的需求萎縮。雖然積壓並沒有造成大災難，更未直接影響長江，卻引起了李嘉誠的高度重視。正是在這一係列分析的基礎上，李嘉誠未雨綢繆采取了應變行動。他的預先考慮，不是增加投資，強化競爭能力，而是采取一種順其自然的態度，讓其自興自衰。