如何靈活地運作自己的經商計劃，當然離不開對商勢的把握。商勢之變，不可琢磨，常出人意料。所以，李嘉誠善於變通——“審時度勢，整體組合”，此為李嘉誠經營宏觀理念的具體表現，也顯示了他的靈活運作思想。
大型屋村的優點是綜合能力強，集居住、購物、餐飲、消遣、醫療、保健、教育、交通為一體，便於集中管理，統一規劃。屋村之外，還有相配套的工業大廈及社區服務物業。李嘉誠以開發大型屋村而蜚聲港九。20世紀80年代，李嘉誠先後完成或進行開發的大型屋村有：黃埔花園、海怡半島、麗港城、嘉湖山莊。李嘉誠由此贏得“屋村大王”的稱號。
這裏顯示了李嘉誠避實就虛、人無我有的戰略思想。
李嘉誠由此成為獨樹一幟的地產大王。
在香港，屋村與李嘉誠之間劃上了一個等號。
1978年，香港當局開始推行“居者有其屋”計劃，采取半官方的房委會與私營房地產商建房兩條腿走路的方針。
建成的房分公共住宅樓宇與商業住宅樓宇兩種：前者為公建，後者為私建；公房廉價出租或售予低收入者，私房的對象以中高消費家庭為主。
李嘉誠的大型屋村計劃，就是為這類大眾消費家庭推出的。
在港島北岸的中區、東區、西區，每年都有高層住宅樓宇拔地而起，那是祖傳地盤物業的業主和地產商收購舊樓拆除重建的，地盤七零八落，很難形成屋村的規模。
興建大型屋村不難，難就難在獲得整幅的大麵積地皮。李嘉誠有足夠的耐心，他不會坐等機會，他在籌劃未來的興業大計之時，仍保持長實的良好發展勢頭。
1979年3月，李嘉誠與會德豐洋行大班約翰·馬登，合作發展會德豐大廈。
4月，與“地主”廣生行聯手發展告士打道、杜老誌道、謝斐道的三麵單邊物業，建成一座30萬平方英尺的商業大廈。