李嘉誠的拿手好戲就是“借花獻佛”，因為他認為任何一名大商人都會有獨特的經營巧策，否則不可能成事。“借花獻佛”，則為李嘉誠的經商巧策，令人叫絕。
李嘉誠吸納九龍倉股，是采取分散戶頭暗購的方式進行。嗅覺敏銳的職業炒家介入，九龍倉股便被炒高。大戶小戶紛紛出馬，加上股市流言四起，到1978年3月，九龍倉股仿佛溫度計被火一灼，急速竄到每股46元的曆史最高水平。這已和九龍倉股每股實際估值相當接近了。
這時候，李嘉誠持有的九龍倉股還不滿2000萬股，他不得不等股價回落，以稍低的價格將九龍倉股增至20%的水平。
入主九龍倉董事局的路程，對李嘉誠來說仍十分艱巨。
按照公司法，股東對公司的絕對控製權，是其控有股份在50%以上。否則被收購方反收購，會使收購方的計劃前功盡棄。現在九龍倉股票的股價已被炒高，要想增購到51%的水平，非李嘉誠的財力所能及。
九龍倉的老板已在布置反收購，到市麵上高價收購散戶所持的九龍倉股，以增強其對九龍倉的控股能力。
20世紀70年代初，怡和係的置地，輕而易舉收購了周錫年任主席的牛奶公司。風光百多年的怡和，在當時的香港商界股市仍可翻手為雲覆手為雨。“置牛大戰”，被行家譽為香港股市收購戰的經典之作。
實力發生變化也正是在20世紀70年代，一大批華資公司上市，借助股票以小博大、以少控多的優勢，當初上市公司家族的小矮人，漸漸長成小巨人。現在，這些小巨人正以咄咄逼人之勢，向商界超級巨人怡和頻頻發起攻勢。
怡和大班豈能不驚慌？今日之怡和，不似昔日之怡和——要風得風，要雨得雨。數十年來，怡和對中國政府存太多的戒心，奉行“賺錢在香港，發展在海外”的政策。因海外投資戰線過長，投資回報率低，使怡和背上沉重的財政包袱，將怡和逼入絕境。