首頁 李嘉誠中國式管理

§始終存有危機和風險意識

1997年,亞洲出現了史無前例的金融風暴。這個金融風暴先由泰國發生,然後在菲律賓、韓國等地陸續登陸,即使香港特區也受到金融風暴的衝擊,使經濟一度陷於極度低潮。所有在亞洲的投資企業及生產企業都受到前所未有的衝擊和影響。

金融風暴是因為以美國索羅斯為首的對衝基金,在亞洲各個國家金融市場中賺錢,但亦乘機擾亂了亞洲各國、各地區的金融製度。泰國、韓國等陷入經濟危機,不少大中小企業倒閉,引致大量人口失業。

在1997年及1998年,港元曾經備受索羅斯的對衝基金所衝擊,幸好香港特區政府的領導人憑他們的能力化解了這場金融危機。

盡管有些企業並沒有因此倒閉,但也大都陷於危機當中。香港因此出現了20多年來第一次的經濟負增長,創造了失業率最高的紀錄。不少地產投資者更因此變成負資產,個人破產者、企業清盤者更是數不勝數。金融風暴所帶來的後遺症,到數年之後仍然不斷浮現,物業市場就因此而沉寂了好一段日子,股票市場也一度跌到很低位,由1997年最高時到1998年時跌幅近一萬點。

然而,亞洲金融風暴卻並沒有影響到李嘉誠,在1999年及2000年連續兩年被美國的財富雜誌評為全世界十大富豪之一。也就是說,亞洲金融風暴對李嘉誠來說並沒有造成很大的打擊,無損他的企業和個人的財富。即使李嘉誠在香港的業務或多或少都會受到金融風暴的影響,但他仍然比其他企業所受的影響輕微得多。

這又是什麽原因呢?為什麽李嘉誠在金融風暴之後,其財富、企業的營運,仍然有所進步呢?這確是一個值得我們深思的問題。李嘉誠並不是幸運,而是他已然具備抵禦風險的能力,還有他本人對風險的管理和危機的認識。

1997年及1998年的亞洲金融風暴,雖然導致不少企業倒閉,或陷入不同程度的危機,卻並不是完全隻有負麵作用的。李嘉誠認為,金融風暴起碼帶給我們一些重要啟示。如果企業家能夠從這些啟示中學習,對企業將來的營運,也未必沒有益處。