首頁 李嘉誠中國式管理

§在競爭中找到共存的法門

在商言商,同一行業中大家同爭一塊蛋糕的事時常發生。對此,李嘉誠的態度是,首先不回避競爭,並積極穩妥地參與競爭,同時如果有機會以合作的方式共享這塊蛋糕,他會更傾向於後者。

與吳光正的電視權益之爭典型地體現了他這種經營思想。

在衛星電視出現之前,香港已有兩家電視台,“無線台”和“亞視台”。兩台曆史悠久,競爭激烈,其間曾冒出個“佳視台”,但開播後第3年,就被兩強逐出競技場。不管是亞洲電視台還是無線台,它的收入都大多來源於廣告,由於香港地區的居民有限,所以如果免費的無線電視台發展過多的話,將不利於電視台的盈利。鑒於西方有線電視的發展,以及香港電訊的壟斷地位,香港當局計劃設立第二電訊網絡,並於1988年正式批準。第二電訊網絡將提供有線電視和其他非專利電訊服務(如移動電話、無線尋呼等)。

已經擁有非專利電訊業務的和黃集團,捷足先登,迅速與英國大東電報局、香港中信公司等集團組成新財團,力奪第二電訊網經營權。李嘉誠看好的是有線電視的廣闊前景,有線電視實行向用戶收費製,與免費的無線台衝突不大。

1988年2月24日,和黃、中信、大東合組的亞洲衛星公司成立,宣布投資發射、操作經營第一枚專為亞洲提供電訊服務的人造衛星,計劃利用中國長征三號運載火箭送入東南亞上空同步軌道。

李嘉誠雙管齊下,一手欲奪第二電訊網,一手放衛星覆蓋亞洲。1989年,香港當局初步選定包玉剛的九龍倉與郭得勝的新鴻基地產合組的新財團,為第二電訊網的經營者。

包玉剛的女婿、九龍倉有線董事局主席吳光正,躇躊滿誌地向新聞界表示,香港市民將在1991年1月享有有線電視共20個台節目服務。到1995年,可提供32個頻道。公司最高可提供59個頻道。