我從事金融行業培訓工作十餘年來，見證了金融營銷培訓模式的不斷迭代與變遷。讓我感觸最深的是，諸多金融從業者在營銷模式變革過程中產生的無助與無奈。其實無論在何時，市場無論應用哪種營銷模式和策略，隻要用心地把這個模式根植於團隊中，做到精益求精，都能夠把營銷團隊帶出驚人業績。在眾多的金融營銷模式當中，沙龍營銷扮演著重要角色。對於沙龍營銷主題的培訓，我也已經接觸十年有餘。我的團隊針對這方麵的研究，不斷更新迭代，隻希望能夠做到優秀。
最近幾年，隨著資管新規的出台、市場環境的變化，沙龍營銷越來越成為各個金融行業營銷隊伍的必備技能。當我的合作夥伴向我谘詢如何才能開好一場沙龍的時候，我能深刻地體會到，激烈的市場競爭帶來的高強度業績壓力。沙龍營銷似乎已經成了大家現在的救命稻草。但據我了解，真正能夠把沙龍營銷做到優秀的人和團隊少之又少。
太平洋保險公司北京分公司的培訓部經理白總是我多年的好友。她說：“陳楠，你能成功，就是你把大家都覺得很簡單的事情做到了極致。這些耳熟能詳的道理，大家都明白，但每個人做的時候都在打折。而你和你的團隊在做的時候，卻不斷加分，所以你的成功絕非偶然。”我想，這也許就是我最核心的競爭優勢吧。
我想在您閱讀正文之前，把我的思想向您做一次係統的介紹。
傳承是從每個細節開始做起的
蘋果公司的創始人喬布斯雖然已經離世，但蘋果公司產品的品質一直在延續。這是因為喬布斯在蘋果公司的研發團隊中，植入了嚴格的細節管理要求。眾所周知，蘋果手機即便拆機，人們看到的也是一件藝術作品。因為在別人看不到的細節上，蘋果公司產品的設計都追求著極致和完美。這支研發隊伍在產品的設計上根植了“處處皆精品”的理念。而我們在團隊的經營過程中，也將細節做到了極致。