索尼公司的創始人盛田昭夫被稱為“日本製造”的教父，他讓索尼從做電飯煲的滑鐵盧之戰中尋找出生路，並把索尼打造成了世界民用電器之王，而他的成功秘訣就是：不斷創新思路，永遠做“第一個”。
創業初期，為了打開產品的銷路，讓公司生存下去，盛田昭夫曾經像溫州人那樣親自帶著樣品跑到世界各地去敲經銷商的門，可是產品賣出後，相繼又有其他廠家的同類產品出現在市場，為了贏得先機，他不得不開始尋找新的有競爭力的產品。
有一次，他在駐日美軍基地第一次看到一台幾乎有桌麵大的錄音機，於是萌發了“山寨”的念頭，開始製造小型錄音機，為克服Walkman的迷你磁帶的技術問題，多少個晚上在油燈下他一次次親自試驗用毛筆在塑料帶上塗抹磁……很多人對他的做法嗤之以鼻。事實證明，索尼可以把空前盛況的一場音樂會裝進小小的衣服口袋裏，成為了人類曆史上第一次！
當今社會，知識普及，碩士博士的文憑已經不足為奇，資深人士也並不少有。每一年，握著高端文憑湧入人才市場的畢業生有幾百萬，企業也早就不把這些學曆紙張視為評選人才的唯一標準。同樣，每一年也有那麽一批職場人在經曆數年工作的磨礪後成為“老人”，可是“老人”的知識更新大多趕不上天天捆在書本裏的學生了。
放眼望去，各企業如雨後春筍般突顯出頭，為了獲得生存的空間，老板們費盡心思。可是人類的智慧早已經將現有知識和過去幾十年的經驗融合運用得出神入化，經驗和知識一樣，都不再是稀缺的資源，唯有創新才能引領社會新潮。
任何一個人，剛進入職場和公司時，其可使用的價值都是很小的。企業雇傭人才使用的不是在眼前，更多在於將來，這就好比尋找有潛力的股票進行投資一樣。當文憑和經驗不再是職場的主題，我們唯有找到創新來開啟職場發展之道。