區別一個幹部是不是好幹部，主要看有沒有敬業精神、獻身精神、責任心以及使命感。
幹部要有敬業精神、獻身精神、責任心和使命感。區別一個幹部是不是一個好幹部，是不是忠誠，標準有四個：第一，你有沒有敬業精神，對工作是否認真，改進了，還能改進嗎？還能再改進嗎？這就是你的工作敬業精神。第二，你有沒有獻身精神，不要斤斤計較，我們的價值評價體係不可能做到絕對公平。如果用曹衝稱象的方法來進行任職資格評價的話，那肯定是公平的。但如果用精密天平來評價，那肯定公平不了。我們要想做到絕對公平是不可能的。我認為獻身精神是考核幹部的一個很重要因素。一個幹部如果過於斤斤計較，這個幹部絕對做不好工作，你手下有很多兵，你自私、斤斤計較，你的手下能和你合作很好嗎？沒有獻身精神的人不要做幹部，做幹部的一定要有獻身精神。第三點和第四點，就是要有責任心和使命感。我們的員工是不是都有責任心和使命感？如果沒有責任心和使命感，為什麽還想要當幹部？
——摘自：《華為的冬天》，2001
對於那些傳播謠言、對公司失去信心、不能勇敢麵對困難並感到恐慌的幹部，不斷對項目叫苦的幹部要撤換下來。
各級幹部、主管應經得起考驗，勇敢挑起大梁，帶領員工齊心協力渡過難關。對於那些傳播謠言、對公司失去信心、不能勇敢麵對困難並感到恐慌的幹部，不斷對項目叫苦的幹部，說明他們承擔這個擔子有困難，各級組織應積極幫助他們退出領導和關鍵崗位，盡快安排有能力的人接替，由能經得起考驗的繼任者擔任工作。這是個關鍵時刻，是考驗我們各級幹部的試金石，我們相信絕大多數員工都會成為英雄的。
——摘自：《關鍵時刻是考驗各級幹部的試金石》，2012