書籍詳情
關鍵的少數-精裝典藏版
作者: 邢柏
類別: 其它分類
狀態: 完結
任正非說：“中高層幹部是企業目標的組織者、推動者和落實者，是‘關鍵少數’”。“抓住了‘關鍵的少數’，才能引領‘大多數’。”“沒有奮鬥意誌的人，不能帶兵”：考核幹部，要看奮鬥意誌，要看幹勁，不能光看技能。
目錄
- 序言 關鍵時候，任正非說了什麽？
- §猛將必發於卒伍
- §不論學曆高低，所有人都在同一個起跑線上
- §循序漸進式選拔，允許破格晉升
- §讓最有責任心的人擔任最重要的職務
- §留下老實的“傻瓜”
- §用“胸懷大誌，一貧如洗”的人激活組織
- §同等條件下，優先提拔女幹部
- §不要唯才是舉，防止片麵“任人唯賢”
- §“四象限”管理
- §關鍵時刻是考驗幹部的試金石
- §評價幹部要不斷推進任職資格
- §360度調查
- §耐得寂寞，受得委屈，懂得灰色
- §寧要有缺陷的戰士，不要完美的蒼蠅
- §淘汰懶漢、公關者與“茶壺餃子”
- §警惕末位淘汰造成的“劣勝優汰”
- §華為大學：下課免費自學，上課有償輔導
- §開放，暴露，學習，實踐
- §幹部循環流動：讓喜馬拉雅的水匯入亞馬遜河
- §開闊視野：用一杯咖啡吸引宇宙能量
- §倡導荷花效應，讓造勢的幹部去做實
- §培養專家要施行“低重心戰略”
- §源於一線，奔赴一線
- §抓主要矛盾，培養幹部的“方向感”
- §讓有少將能力的人去當連長
- §先學做事，再學做人
- §讓屬下成為英雄，讓自己成為領袖
- §不斷自我否定，不斷穩步前進
- §以“群體奮鬥、團結合作”為宗旨
- §艱苦奮鬥才能追上“特斯拉”
- §創造寬鬆的奮鬥環境
- §訓練一批敏銳、堅忍、團結的狼
- §為奮鬥者做階梯，幫下屬成長
- §承認勞動，不認勞苦
- §清除造假的奮鬥行為
- §勝則舉杯相慶，敗則拚死相救
- §淡化英雄色彩是職業化的必然道路
- §向優秀員工傾斜，給火車頭加滿油
- §小改進大獎勵，大建議隻鼓勵
- §改“授予製”為“獲取分享製”
- §提高人均效益
- §降低長期回報，增加短期回報
- §獎金改革：拉大差距，劃清層級
- §當期貢獻要立即給獎
- §防止高工資、高福利對企業的威脅
- §按目標考核，向目標傾斜
- §各部門不能孤立地建立KPI指標