從一開始就培育員工團結合作、群體奮鬥的精神。
我們對所有的新員工以同樣的標準來要求，從一開始就培育團結合作、群體奮鬥的精神，從而推動實現集體奮鬥的宗旨。將來在工作中，會更多地放鬆一些對個性的管理，有了這種集體奮鬥的土壤，個性的種子才能長成好的莊稼。
——摘自：向中國電信調研團的匯報以及在聯通總部與處以上幹部座談會上的發言，1998
任正非在華為內部說過一段話：“華為公司是一個以高技術為起點，著眼於大市場、大係統、大結構的高科技企業。以它的曆史使命，它需要所有的員工必須堅持合作，走集體奮鬥的道路。沒有這一種平台，你的聰明才智很難發揮，也很難有所成就。因此，沒有責任心，不善於合作，不能集體奮鬥的人，等於喪失了在華為進步的機會。那樣你會空耗了寶貴的光陰，還不如試用期中，重新決定你的選擇。”這段話是說給新員工聽的，意在新員工入職的第一天，就將集體奮鬥的意識灌輸到他們的思維中。
狼狽不為奸，狼狽是合作。
華為公司容許個人主義的存在，但必須融於集體主義之中。HAY公司曾問我是如何發現企業的優秀員工，我說我永遠都不知道誰是優秀員工，就像我不知道在茫茫荒原上到底誰是領頭狼一樣。企業就是要發展一批狼。狼有三大特性：一是敏銳的嗅覺。二是不屈不撓、奮不顧身的進攻精神。三是群體奮鬥。企業要擴張，必須有這三要素。所以要構築一個寬鬆的環境，讓大家去努力奮鬥，在新機會點出現時，自然會有一批領袖站出來去爭奪市場先機。市場部有一個狼狽組織計劃，就是強調了組織的進攻性（狼）與管理性（狽）。當然隻有擔負擴張任務的部門，才能執行狼狽組織計劃。其他部門要根據自己的特征確定自己的幹部選拔原則。