我們還能向前走多遠，取決於我們還能繼續堅持自我批判多久。
二十多年的奮鬥實踐，使我們領悟了自我批判對一個公司的發展有多麽重要。如果我們沒有堅持這條原則，華為決不會有今天。沒有自我批判，我們就不會認真傾聽客戶的需求，就不會密切關注並學習同行的優點，就會陷入以自我為中心，必將被快速多變、競爭激烈的市場環境所淘汰；沒有自我批判，我們麵對一次次的生存危機，就不能深刻自我反省，自我激勵，用生命的微光點燃團隊的士氣，照亮前進的方向；沒有自我批判，就會故步自封，不能虛心吸收外來的先進東西，就不能打破故步自封的局限和習性，把自己提升到全球化大公司的管理境界；沒有自我批判，我們就不能保持內斂務實的文化作風，就會因為取得的一些成績而少年得誌、忘乎所以，掉入前進道路上遍布的泥坑陷阱中；沒有自我批判，就不能剔除組織、流程中的無效成分，建立起一個優質的管理體係，降低運作成本；沒有自我批判，各級幹部不講真話，聽不進批評意見，不學習不進步，就無法保證做出正確決策和切實執行。隻有長期堅持自我批判的人，才有廣闊的胸懷；隻有長期堅持自我批判的公司，才有光明的未來。自我批判讓我們走到了今天；我們還能向前走多遠，取決於我們還能繼續堅持自我批判多久。
——摘自：《從泥坑裏爬起來的人就是聖人》，2008
要使用批判的武器，對自己、對今天、對明天進行批判，以及對批判進行批判。
滿足客戶需求的技術創新和積極響應世界科技進步的不懈探索，以這兩個車輪子，來推動公司的進步。華為要通過自我否定、使用自我批判的工具，勇敢地去擁抱顛覆性創新，在充分發揮存量資產作用的基礎上，也不要怕顛覆性創新砸了金飯碗。