華為人的烏龜精神，被賦予了持續努力奮鬥的內涵。
我們要持續不懈地努力奮鬥。烏龜精神被寓言賦予了持續努力的精神，華為的這種烏龜精神不能變，我也借用這種精神來說明華為人奮鬥的理性。我們不需要熱血沸騰，因為它不能點燃為基站供電。我們需要的是熱烈而鎮定的情緒，緊張而有秩序的工作，一切要以創造價值為基礎。
美國矽穀那盞不滅的燈，仍然在光芒四射，它仍然是我們學習的榜樣，特斯拉不就是例子嗎？我們追趕的艱難，決不像喊口號那麽容易。口號連篇，就是管理的浪費。徐直軍說的瀟灑走一回是指不怕失敗，不怕犧牲，努力為發展而奮鬥。任何工作，我們都要從創造價值來考核評價。
——摘自：任正非2013年12月30日在華為年度幹部工作會議上的講話
2003年7月1日，一家名叫特斯拉汽車公司的企業在美國矽穀成立。經過十年發展，特斯拉已經成為了一家致力於生產和銷售電動汽車以及零件的公司，並且成為了全球生產純電動車的標杆企業。就在這時，全球最大的高性能豪華轎車製造商—寶馬也加入到了純電動汽車的競逐之中。當汽車業新生代翹楚遇上了老一代豪門企業，誰能更勝一籌？
針對“寶馬和特斯拉哪家強”這個問題，華為內部爭辯了好一段時間。多數人都認為特斯拉的“顛覆式創新”會超越寶馬，而任正非則表態“我支持寶馬不斷地改進自己、開放自己，寶馬也能學習特斯拉的。汽車有幾個要素：驅動、智能駕駛（如電子地圖、自動換檔、自動防撞、直至無人駕駛……）、機械磨損、安全舒適。後兩項寶馬居優勢，前兩項隻要寶馬不封閉保守，是可以追上來的……寶馬需要的是成功，而不是自主創新的狹隘自豪。”
借寶馬而喻華為，任正非也是用心良苦，希望華為人在探討“寶馬”與“特斯拉”誰更強的時候，同時也能琢磨華為的將來。畢竟，在瞬息萬變、不斷湧現顛覆性創新的信息社會中，華為能否在新的時代中站穩腳跟，成為了所有華為人不可回避的問題。任正非給了一個參考答案：“以客戶為中心，以奮鬥者為本，長期艱苦奮鬥。”