給基層員工加工資要基於價值貢獻，多勞多得。
基層員工加工資，主要看價值貢獻，不要把等級過於絕對化。基於價值貢獻，小步快跑，多勞多得。我們以絕對考核為基礎來調整工資。這樣就使得這個評級簡單化了，而且量化、公開化，基層員工就看到了希望。
——摘自：任正非在基層作業員工絕對考核試點匯報會上的講話，2012
華為不宣傳讓大家都去做“老實人”，但對奉獻者一定給予合理回報，這樣才會有更多人願為公司做出奉獻。
在核心價值觀中寫進決不讓“老實人”吃虧，奉獻者定當得到合理的回報，這在有些人看來，不免感覺刺眼。華為無意與當今的世風論短長，華為也不宣傳讓大家都去做“老實人”，但對奉獻者公司一定給予合理回報，這樣才會有更多的人願為公司做出奉獻。這既是核心價值觀，也是公司的基本價值分配政策。
——摘自：《走出混沌》，1998
“能力主義”的本質是職能工資製度，強調能力至上，根據個人實際發揮的能力與業績享受對應的待遇。具體來說，就是依據人事考核的結果來調整崗位等級，從而確定薪資水平，有升有降。總體來說，華為公司奉行決不讓“老實人”吃虧的源遠流長的政策，堅持以物質文明鞏固精神文明，促進千百個“老實人”不斷成長，使愛祖國、愛人民、愛公司、愛自己的親人與朋友的一代新風在華為蔚然成風。
任正非在1998年向中國電信調研團做的匯報中指出：我們在報酬與待遇上，堅定不移地向優秀員工傾斜。工資分配實行基於能力主義的職能工資製；獎金的分配與部門和個人的績效改進掛鉤；安全退休金等福利的分配，依據工作態度的考評結果；醫療保險按貢獻大小，對高級管理和資深專業人員與一般員工實行差別待遇，高級管理和資深專業人員除享受醫療保險外，還享受醫療保險等健康待遇。我們在報酬方麵從不羞羞答答，堅決向優秀員工傾斜。