將自己工作崗位上的小問題找出來，然後解決，對企業來說，都是很大的進步。
大家應該認識到，“小改進大獎勵”對我們華為公司來說，將是一個長遠的政策，而不是一個短期的政策。為什麽呢？我們最近研討了什麽是企業的核心競爭力？什麽是企業的創新和創業？創業，並非最早到公司的幾個人才算創業，後來者就不算創業？創業是一個永恒的過程，創新也是一個永恒的過程，核心競爭力也是一個不斷提升的過程。大家可以想一想，發錯貨少一點，公司的核心競爭力不就提升一點了嗎？訂單處理速度提高30%，我們的整個業務運行速度不就提高30%了嗎？這些都有利於核心競爭力的提升。對於我們這樣一個公司，如果誰要來跟我談一談華為公司的戰略，我都沒有興趣。為什麽？因為華為公司今天的問題不是戰略問題，而是怎樣才能生存下去的問題。
——摘自：任正非在第二期質量控製小組活動匯報暨頒獎大會上的講話，1997
任正非認為，能夠完成“小改進”的人，一定是務實肯幹的人。每個人都有自己固定的工作崗位，最熟悉的也莫過於自己的工作崗位。每個人能夠將自己工作崗位上的小問題找出來，然後解決，對企業來說，都是很大的進步。因為華為是個大公司，很多的小進步加起來就是一種質的提升了。所以“小改進大獎勵”便成為華為的一項重要製度。
華為總部很多部門的牆上都貼著“下班之前過五關”的卡通畫，提醒員工下班之前別忘了關掉電燈和電腦等，就這一點小提議、小改進，公司每月就可節約電費幾十萬元。再比方說，華為的研發團隊裏有一小隊人專門研究如何降低交換機用戶板的成本，板子上任何一個器件的替換、任何一種可能的新設計都去嚐試。因為每塊板子隻要降低一元錢，就會增加幾千萬元的利潤。對這些務實的“小改進”，華為總是會給予“大獎勵”。