獲取分享製的主旨就是—賺不到錢活該餓肚子。
公司未來發展形式和管理思路。公司通過針尖式發展戰略，部分領域我們已進入無人區了，但我們不要低價，如果使用低價，西方公司就進不來，華為公司就是壟斷，我們就很危險，所以我們的價格賣的比較高，盈利能力就增加了。“針尖”這種方式使我們擺脫了很多利益集團的糾纏，我們不影響別人的利益範圍。這兩年人力資源貢獻很大，提出來一個“獲取分享製”，你賺到錢，交一點給我你才能分享，你賺不到錢活該餓肚子，獲取分享製一出現，這兩年利潤增長很快，大家的積極性和幹勁也調動起來了。
——摘自：任正非在2014年中子公司董事賦能研討會上的講話
財務資源、人力資源、薪酬、獎金都要搞獲取分享製。
無論是財務資源、人力資源、薪酬、獎金等，要逐漸從現在的授予製改為獲取分享製。
——摘自：任正非與財經體係幹部座談紀要，2012
一般來說，薪資製度可以分成四種：職務工資、年資工資、職能工資。
職務工資依照職務的性質、地位與責任來核算工資；年資工資依照職工的實際年齡以及在公司的連續工齡來核算工資。這兩種工資類型都可以算是授予製的工資模型。華為公司采取的薪資製度可以歸為職能工資，即在上述兩種工資的基礎上進行綜合，將價值創造因素轉化為不同等級水平的崗位執行能力，依照崗位中不同員工的實際能力來核定工資水平。也就是說，能賺錢的，就能賺到很多錢，賺不到錢的就隻能餓肚子。這就是華為提倡的“獲取分享製”。
2013年，華為公司在曆史的獎金分配方案基礎上，正式開始了獲取分享製的獎金優化思路，薪酬架構的設計參考了業界標準，使各種激勵要素回歸本質，形成了清晰的從價值創造到價值分配的物質激勵導向。華為公司還決定，在未來的激勵方案中，要著重加強物質激勵和非物質激勵的協同效應。