人均效益提高的基礎還是有效增長，要在總效益提升的基礎上考核人均效益。
我們這次組織整改還是強調市場機會第一，然後才是人均效益。如果片麵強調人均效益第一，那麽按照華為公司今年的效益，隻要不招人，人均效益就提高了，但我們的增長不夠。因此，人均效益提高的基礎還是有效增長，還是要以有效增長、以自我協調為中心的機製。我們的眼睛不能隻盯著人均效益，否則我們一定會失敗。沒有戰略思維是不行的，所以要盯到我們的增長上，盯到我們創造的總效益上，然後再考核人均效益……
提高人的效益，我不太讚成降薪這個措施，因為這個措施是培養懶漢的。我讚成下一步我們的獎金激勵機製要更多向那些創造績效的員工傾斜……我支持減員，我支持把不好的員工辭掉，換進來一些優秀的員工。當然如果我們支撐不了公司的效益了，還是要降薪。我們今年的考核機製改變了，是五級考核製，D沒有年終獎，C的年終獎可能沒有或很少。我主張激勵優秀員工，這次獎金的改革就是從今年下半年開始，率先打破人崗匹配、以崗定薪的大鍋飯，在獎金上打破，要下決心改變獎金的發放方式。因此，下一步我們效益提升就是給火車頭加把油，讓火車頭拚命拉車，始終保持奮鬥熱情。
——摘自：任正非2009年2月25日在後備幹部總隊例會上的講話
很多企業喜歡使用“人均效益”這個指標來評定員工的工作效能，華為公司也基本認同這個觀點，並且在很多方麵做出了實際努力，確保公司的人均效益能穩步攀升。其策略是：在相對較少增加人員的同時，更大地提高公司的效益。為了直觀理解，我們可以粗略地概括為“減員增效”。需要強調的是，“減員增效”這個詞要拆開來理解，“減員”隻是其中的一個方麵，而且不是核心方麵。