按目標考核，向目標傾斜，鼓勵人們做啃骨頭的事情。
社會上往往是向成功傾斜，而不是向目標傾斜，這是我們管理中的錯誤。這樣向成功傾斜，人們就不會去做啃骨頭的事情。所以我們是用目標考核製。這個成果不成功了，由誰來負責任，我們領導負責任。你隻要努力去做了，照樣可以立功、升級。所以，我們不是對成功傾斜而是對目標傾斜。如果向成功傾斜，他會做一個過得去的產品來糊弄你，這個產品有什麽生產價值？生產以後，隻是禍國殃民，最後用戶還要譴責我們。當科研人員放下包袱後，成功的希望就又加大了。這是辯證關係。我們由於年輕，沒有經驗，我們有相當多的產品被槍斃掉了，就是研製完了之後不能投產。斃掉以後，科研人員照升官，照升工資，照拿獎金。因為這跟他沒有關係，這是領導決定的事情，決定幹是領導定的，決定不幹也是領導定的，科研人員付出了努力，得到的待遇就應該到這個水平，這就形成我們內部一個良好的動力機製。
——摘自：《抓住機遇，調整機製，迎接挑戰》，1997
考核指標不要占太多內容，KPI項不能太多。
考核為什麽要這麽多指標？績效考核也不要搭載這麽多指標，關鍵過程行為考核是用來選拔幹部的，人家事都做成了，過程為什麽要成為評獎金的指標呢？我們不要在一個東西上承載太多內容，讓人都變成小人了。我做了大的成績，還要考我這考我那，扣來扣去都沒有了，那我以後也不創造價值了，專注行為。考核指標不要占太多內容，KPI（關鍵績效指標）項不能太多。
——摘自：任正非和廣州代表處座談紀要，2013
“明確考核目標，簡化考核流程，尊重結果導向”，這是華為公司績效考核體係的建設標準。因此，雖然華為的績效考核文件有厚厚的一摞，但卻卓有成效。