承認自然領袖，讓自然領袖團結帶動更多人前進。
華為公司在用人問題上，最大的特點是承認自然領袖。你團結的人越多、幫助的人越多，大家就越擁護你，擁護你的越多，你就成為自然領袖。你是三個人的領袖，你就是銷售經理，你是二十多個人的領袖，你就是片區經理，你若能團結更多的人，就能做更大的經理。要善於幫助別人、團結別人，帶動這個隊伍一起前進，這樣華為公司的銷售隊伍就能形成一支雄師勁旅。隻有整個公司的所有人員都努力去奮鬥，努力去開拓市場，華為公司才能成功。
——摘自：《勝負無定數，敢搏成七分》，1996
要防止片麵地任人唯賢，將有較高思想品德的人才視為真正的賢人。
我們要防止片麵地任人唯賢，不是說有很高的業務素質就是賢人，有很高的思想品德的人才是真正的賢人。任人唯親是指認同我們的文化，而不是指血統。我們要旗幟鮮明地用我們的文化要求幹部，中、高層幹部品德是最重要的。對腐敗的幹部必須清除，決不遷就，決不動搖。如果我們今天不注重對優秀幹部的培養，我們就是罪人。對幹部要嚴格要求，今天對他們嚴格，就是明天對他們的愛。
——摘自：總裁辦公會議紀要，1997
任正非曾強調：“對人的選拔，德非常重要。要讓千裏馬跑起來，先給予充分信任，在跑的過程中進行指導、修正。從中層到高層品德是第一位的，從基層到中層才能是第一位的，選拔人的標準是變化的，在選拔人才中重視長遠戰略性建設。”
王安石變法為什麽失敗？任正非認為：撇除外患這一因素，更重要的原因在於，王安石在選拔幹部時，過於注重幹部的工作能力，忽視了幹部的德行操守，因此選了一批“投機倒把”“吃裏扒外”的幹部，最終導致變法失敗。換言之，任正非希望，華為公司在進行幹部選拔，特別是中高層幹部的選拔過程中，要把幹部個人品德看得高於一切，遵守紀律，有高尚的道德情操，忠於公司、忠於集體利益才是我們選拔的重要基礎，不要唯才是舉、唯才選擇，這樣才能確保公司的長治久安。