學會做人是指懂得商業道德，懂得道德原則，提高自己的技能，結果我們很多人誤解就是學會做內部公關。所以，我們要清理那些特別會迎合上級，善於美化部分下級的人。
我們過去有一個錯誤的口號：要先學會做人再學會做事。我們強調學會做人是指懂得商業道德，懂得道德原則，提高自己的技能，結果我們很多人誤解就是學會做內部公關。這些人做到一把手以後，他不知道怎麽幹，他一天到晚開會。然後協調也很複雜，考核也複雜，把員工折騰得半死不活的。我們要選擇會做事的人做中基層一把手，這個事情該怎麽幹，那個事情該那麽幹（都很清楚明白），當有矛盾，咱們才開會。從而減少會議，減少匯報，減少協調，簡化考核，減輕員工的工作負擔。要讓基層部門把精力聚焦在工作上，聚焦在客戶上，要減少不必要的為領導做膠片，為機關填表格。我們公司做膠片，像瘋子一樣，從上到下忙著做膠片，活也不幹。為什麽？領導要來了。膠片要多姿多彩，從而領導喜歡你就升官了。這樣下去我們的戰鬥力要削弱的。我們要清理那些特別會迎合上級，善於美化部分下級的人，免除他們的行政管理職務，讓他去做他能力所及的事去。當下屬給你送禮的時候，其實你已清楚誰是黃鼠狼，要防緊你家的雞。
——摘自：《成功不是未來前進的可靠向導》，2011
任正非曆來注重對“做人”這一概念的強調，認為在工作崗位上，幹部尤其要懂得道德原則，便於開展工作。然而，在實際工作中，一部分華為人卻將“學會做人”的要求曲解了，變成了要“會迎合上級，會美化下級”，而且在這個過程中，也忽略了對自身工作能力的培養，造成了內部的嚴重消耗。“我們現在有些幹部對如何消遣，如何享受很有研究，在隊伍中滋生了一種不好的風氣。”為此，任正非強調，要改變過去的口號，要“先學做事，再學做人”。