用任命方式組建的隊伍猶如散沙，沒有作戰能力。
到底是先建組織，還是先上戰場，我主張先上戰場。我已經對企業業務的組織建設批評過了，忙著建組織，忙著封官，沒任命你先上戰場打啊，打下來不就當連長了嗎？你們要以這個方式來考核和選拔幹部。官怎麽出來的？打出來的。你戰功卓著，當了軍長，然後跟著你的人當了團長，這個寶塔結構的體係是穩固的。而我們用任命的方法建組織，全世界撒了一大批官，實際上是一盤散沙，根本沒有作戰能力……
集中到目標市場上去作戰。打成功了以後，最厲害的幾個走了，都升官了，留下一個守住這個陣地，我們的老虎就出去了。東打西打，二十幾歲就應該打到軍長，有什麽不可以？你不要相信這個邪，就是往上衝，最終會有人承認你的，你沒有衝，我就撤掉你。華為公司也是在作戰中組建起來的，我們的幹部是他們自己打上來的，不是選拔上來的。所以在組織建設這個問題上，我同意徐直軍的觀點，就是在主戰場、主項目上，集中了所有優秀骨幹力量，打成功了，總結，分流，體係就組建起來了。不用作戰的方式組建隊伍，用任命的方式組建隊伍，是沒有用的。
——摘自：任正非在蘇州企業業務戰略務虛會上的講話及主要討論發言，2012
什麽樣的標準算得上任正非心目中能上戰場的優秀人才呢？戰國時期著名思想家韓非子說過：“故明主之吏，宰相必起於州部，猛將必發於卒伍。”這些人都來自基層，自然比上層人員更精通戰場的形勢，更能體會百姓的疾苦，這些人製定出來的方針政策自然更容易生效。所以，華為的幹部也要從基層選拔，從成功的實踐中選拔。
在選幹部這件事情上，任正非表現得非常慎重。幹部選對了，就能起到四兩撥千斤的作用，以一己之力，呼喚千軍萬馬向前奮進，為公司搶得大量“糧食”；沒選對，既是公司時間與金錢成本的極大浪費，也給公司員工戰鬥士氣的培養和正派作風的形成帶來極為不利的影響。選拔機製不健全，好幹部就就選不出來。任正非強調：“堅持正確的幹部選拔、使用、管理與培訓機製，使我們的力量生生不息。堅持正確的幹部管理與製衡機製，使我們的事業長盛不衰。”