不要讓“傻瓜”吃虧。
媒體：近二十年來，依靠激勵機製和管理流程，華為取得了高速發展，但當前行業麵臨很多挑戰，包括全球經濟放緩，互聯網思維衝擊，以及很多“90後”員工進入公司，等等。包括聯想的柳傳誌也說過，現在的員工對發動機文化不感興趣。請問華為如何對新員工保持激勵？號召他們跟像您這樣的“60後”“70後”的員工一起奮鬥？
任正非：其實我們麵臨的現實，人才也在流失。哪個企業說要IPO（首次公開募股），我們的人也會往那兒跑，我們也抵擋不住互聯網企業招我們的人。我們常常也是無奈。而我們做的是大平台，不可能激勵少數人，需要激勵的是十五萬人，如果十五萬人的待遇都提得很高，就要客戶給很多錢，誰願意給？
我們為什麽要長期堅持艱苦奮鬥？我和你們在一起交流，喝咖啡不用付錢，但若是我一個人坐在這裏喝咖啡，是需要自己付費的。因為客戶不可能出錢讓你去打高爾夫，那他不如自己去打。所以客戶出錢，就是讓你要艱苦點兒，好好幹。
——摘自：任正非首次接受中國媒體采訪實錄，2014年6月16日
在人才戰略問題上，華為表現得毫不含糊。任正非曾經指出：華為公司最寶貴的財富是人才，其次是產品技術，再次才是客戶資源。隻要擁有一批不斷進步成長的人才，華為就一定能夠做出任何一項技術，也一定能夠攻下任何一個客戶。《華為基本法》中亦明確指出：華為應以“自由雇用”的形式招聘具有創造性價值的人才，並且要通過“人才增值培訓”的方式培養適合華為發展的優秀人才，繼而不斷激勵華為前進。
華為向來注重對人才的培養與挽留。“吸引優秀人才，團結一切可以團結的力量”更是被華為視為通往未來成功之路的保證。任正非曾經舉過一個例子：“美國為什麽強？美國為什麽成功啊？美國有啥人啊，美國就是利用它的機製把全世界的人才拉到那裏去，到那裏去以後，都在美國生蛋。我們要反思，我們怎麽來留住人才，怎麽能吸引人才。”為此，華為開始了企業的組織製度改革，希望為挽留人才創造出更好的環境。